Бизнес — это сложная система организационных, экономических, юридических и иных типов отношений. Структура бизнеса — это совокупность тесно и неразрывно взаимосвязанных элементов этой системы: владение бизнесом и бизнес-активами, управление бизнесом, управление рисками, финансовые потоки, товарные потоки и т. д.
Собственник и топ-менеджмент компании заинтересованы, чтобы она работала как часы. Оптимизированная структура и слаженная работа всех коммерческих компонентов — залог роста доходов, устойчивого развития и безопасности предприятия.
Специалисты компании «Лемчик, Крупский и Партнеры» помогут грамотно структурировать ваш бизнес, обеспечив выполнение задач по его развитию, исключив юридические, владельческие, организационные и финансовые риски.
В чем суть структурирования бизнеса?
Это комплексная работа по изменению, уточнению систем и настроек бизнеса в соответствии с текущими задачами и целями.
В рамках структурирования проводятся:
- изменения в составе «юридических» собственников;
- изменения в системе управления холдингом или конкретными компаниями группы;
- настройка бизнес-процессов и системы мотивации;
- консолидация или, напротив, разделение группы компаний;
- перераспределение активов и бизнес-процессов между компаниями холдинга;
- изменение договорных конструкций;
- изменение товарно-денежных потоков и многое другое.
Зачем нужно структурировать бизнес?
Это позволит сохранить активы, приумножить ваши коммерческие достижения, достичь поставленных вами целей.
Структурирование бизнеса (или его отдельных элементов) позволяет:
- избежать внешних и внутренних (корпоративных и трудовых) правовых конфликтов;
- исключить потери в случае форс-мажорных обстоятельств (например, при уходе из жизни собственника или номинального владельца);
- снизить налоговые и иные риски;
- сократить расходы на содержание компании (в том числе за счет грамотного налогового планирования);
- привлечь инвестиции;
- обеспечить надежную защиту от рейдерских посягательств;
- повысить общую эффективность бизнес-процессов;
- повысить финансовую устойчивость.
Внедрив рекомендованные изменения в структуру вашего предприятия, вы сможете эффективно управлять рисками и безопасно извлекать прибыль.
В каких случаях это необходимо?
Структура бизнеса постоянно понемногу меняется. Чаще всего спонтанным образом: решение сиюминутных задач влечет точечные изменения структуры. При этом не учитывается, как то или иное изменение отразится на других аспектах деятельности предприятия. В результате накапливаются недоработки, перекосы, которые снижают эффективность бизнеса, мешают ему развиваться или формируют значительные риски. В этом случае необходимо осуществить комплексные изменения, выполнить настройки, которые позволят решать задачи по развитию, обеспечению безопасности и эффективности.
Структурировать бизнес необходимо и в тех случаях, когда планируются глобальные изменения: привлечение новых инвесторов / партнеров, значительный рост за счет новых контрактов, освоение новых направлений, выход на новые рынки или закрытие направлений, утративших актуальность.
Также менять или уточнять структуру следует:
- в ситуации финансовой нестабильности, чтобы повысить устойчивость бизнеса;
- при возникновении проблем в управлении организацией;
- в случае исторически сложившейся неустойчивой владельческой структуры (при наличии номиналов или нескольких собственников, юридические доли которых не соответствуют договоренностям о фактическом распределении долей в бизнесе);
- в случае недостатка активов и инвестиций;
- при угрозе экономической несостоятельности.
Приведенный список не является исчерпывающим. Совершенствовать структуру бизнеса можно при любых обстоятельствах. В любом случае это принесет только положительный эффект. В сложной ситуации позволит сохранить бизнес собственнику и его наследникам, а период стабильности — приумножить доходы и повысить безопасность коммерческой деятельности.
Как мы помогаем структурировать бизнес?
Команда специалистов «Лемчик, Крупский и Партнеры» реализует четыре основных этапа:
- Анализ текущей структуры, в рамках которого мы получаем понимание о том, как функционирует ваш бизнес, каковы его особенности, внутренние и внешние связи, бизнес-процессы, оцениваем величину и вероятность имеющихся рисков. Анализ является обязательным условием для подготовки рекомендаций по внедрению подходящих именно вам эффективных и безопасных изменений.
- Выработка вариантов изменения структуры. На основе собранной информации о текущем состоянии дел и существующей структуре бизнеса мы предлагаем несколько вариантов. Каждый из них позволит достичь поставленных вами целей, однако все они имеют свои особенности и могут отличаться по сложности реализации, количеству закрываемых рисков, величине достигаемого финансового результата и т. п. Именно поэтому варианты мы обсуждаем с вами, чтобы выбрать наиболее подходящий.
- Подготовка детализированного письменного плана реализации изменений. Этот документ содержит полное описание утвержденного вами варианта реструктуризации, рекомендации по снижению рисков, подробную инструкцию и план-график по внедрению рекомендаций. Благодаря этому подробному описанию, вы можете принять решение о степени нашего участия на четвертом этапе проекта.
- Реализация плана реструктуризации бизнеса. После согласования вами всех практических рекомендаций мы приступаем к их внедрению. Вы сами определяете, какие из необходимых действий вы осуществите собственными силами, а какие поручите нам. В любом случае при внедрении изменений мы оказываем постоянную методологическую помощь, помогаем вам контролировать процесс, при необходимости корректируем какие-то этапы.
Благодаря комплексному подходу и большому количеству специалистов разных профилей, мы работаем по всем направлениям структурирования. В зависимости от стоящих перед вами задач, вы сможете с нашей помощью:
- Выстроить юридическую структуру — уточнить состав холдинга, консолидировав его или создав новые компании, настроить внешние и внутренние договорные связи.
- Упорядочить владельческую структуру — скорректировать отношения между собственниками, создать централизованный акционерный холдинг или структуру с использованием паевого или личного фонда.
- Повысить эффективность организационной, управленческой структуры — изменить структуру бизнес-процессов в компании или в холдинге в целом, сформировать систему контроля рисков, настроить управленческую структуру, систему работы совета директоров.
- Сформировать прозрачную финансовую модель вашей группы компаний, что позволит точно спрогнозировать, как изменится финансовый результат при внедрении тех или иных изменений в структуру бизнеса.
Какой результат вы получите?
По итогу первых трёх этапов проекта вы получите:
- понимание о возможных вариантах структуры, соответствующих поставленным вами целям развития бизнеса;
- данные о преимуществах и недостатках каждого из вариантов, в том числе с точки зрения объема потенциальных расходов на реализацию и итоговой финансовой эффективности. На основе этих данных вы сможете принять взвешенное решение о том, какой именно вариант структурирования деятельности является для вас оптимальным;
- понимание, какие конкретно шаги необходимо предпринять, какие документы оформить, чтобы снизить вероятные риски претензий налоговых и иных контролирующих органов;
- представление о расходах и трудозатратах на внедрение рекомендуемых изменений в структуру вашего бизнеса;
- полное подробное описание утвержденного вами варианта структурирования, а также четкий план его реализации. Это позволит вам без затруднений реализовать все изменения как самостоятельно, так и с нашей помощью.
По итогу четвертого этапа — внедрения предложенных изменений — вы получите безопасную и эффективную структуру, отвечающую вашим потребностям.
Основываясь на опыте построения более 900 структур, мы гарантируем достижение поставленных вами целей структурирования в случае выполнения всех наших рекомендаций.
Поставленные бизнесом задачи решаются практикой как комплексно, в рамках проекта «Диагностика и разработка юридической структуры», так и точечно, путем представления заключений по конкретным вопросам или блокам вопросов.
