Реализованные проекты
Проекты
Группа компаний
Производство и продажа химической продукции
Задачи:
Разработка и реализация плана реструктуризации с целью укрупнение бизнеса и изменение состава владельцев, реструктуризация владения бизнес-активами, приобретение дополнительных производственных активов.
Содержание проекта:
Консультантами был разработан пошаговый план реструктуризации, в рамках которого проведены переговоры с владельцами бизнеса о порядке выхода одного из них, согласованы условия такого выхода, сформированы необходимые документы, осуществлено сопровождение сделок.
Результат:
Клиент в лице основного собственника получил в своё владение и под свой контроль всю группу компаний, расширил возможности бизнеса за счет приобретения новых производственных мощностей, выстроил более эффективную структуру владения бизнес-активами.
Разработчик IT-решения для ТОП-10 банков в сфере потребительского кредитования
Задачи:
Группа компания Клиента увеличила выручку более чем в 3 раза за 3 финансовых года. У Клиента возникла потребность в реструктуризации модели работы для диверсификации рисков и повышения эффективности налоговой нагрузки.
Содержание проекта:
Работа консультантов включала все необходимые мероприятия под ключ: от анализа вариантов диверсификации бизнеса до получения аккредитаций и подготовки внутренних документов.
Результат:
Проведена реструктуризация направлений деятельности ГК. Осуществлен выбор оптимальных корпоративных и юридических форм, разработаны оптимальные договорные отношения. Успешно сопровождена процедура по получению статуса ИТ-компании одним из ЮЛ и внесению ПО в Единый реестр отечественного ПО и БД. Оптимальная структура помогла Клиенту сэкономить по году более 50 млн рублей.
Крупнейший трейдер на рынке запчастей для тракторов, грузовиков и спецтехники
Более чем из 15 юридических лиц, занимающиеся различными направлениями деятельности: торговля, собственное производство, управление недвижимым имуществом, логистические услуги и прочее.
Задачи:
Основная цель проекта состояла в разработке новой юридической структуры бизнеса, которая бы отвечала требованиям налоговой безопасности для Группы Компаний, имущественной безопасности для бенефициаров, а также сохраняла эффективность с финансовой точки зрения
Содержание проекта:
В ходе проекта консультантами выявлены налоговые риски и подготовлены практические рекомендации по минимизации данных рисков и корректировке учетных документов.
Результат:
По результатам анализа и разработки клиенту был предложен оптимальный вариант структуры бизнеса, которая отвечала всем заявленным задачам
Крупный региональный ритейлер, специализирующийся на продажах товаров для детей
Задачи:
Группа компаний планировала корпоративную реструктуризацию холдинговой структуры с целью расширения бизнеса и выхода на новые рынки. Клиенту требовалось комплексное консультирование по вопросам структурирования владения группой компаний, совершения сделок, операций по формированию вертикальной холдинговой структуры, налоговых последствий при совершении сделок по изменению структуры владения.
Содержание проекта:
Группа компаний планировала корпоративную реструктуризацию холдинговой структуры с целью расширения бизнеса и выхода на новые рынки. Клиенту требовалось комплексное консультирование по вопросам структурирования владения группой компаний, совершения сделок, операций по формированию вертикальной холдинговой структуры, налоговых последствий при совершении сделок по изменению структуры владения.
Результат:
По итогу проведения проекта была выработана модель холдинговой структуры, предполагающая консолидацию основных торговых компаний и правообладателя под единое материнское юридическое лицо в форме акционерного общества. Была разработана оптимальная модель, учитывающая интересы всех собственников.
Задачи:
Один из крупнейших дистрибьютеров осветительного оборудования
Содержание проекта:
В рамках взаимоотношений с одним из иностранных поставщиков у компании сформировалась существенная кредиторская задолженность. Кредитор был готов осуществить реструктуризацию задолженности. Клиенту необходимо было сформировать структуру комплекса сделок по реструктуризации с учетом налоговых последствий и возможных налоговых, валютных и гражданско-правовых рисков.
Результат:
Были выработаны оптимальные для клиента и его кредитора варианты реструктуризации задолженности, с учетом налоговых последствий и возможных налоговых и валютных рисков.
Задачи:
Дистрибьютер климатической техники потребительского и промышленного назначения
Содержание проекта:
Две компании группы находятся в лицензионных отношениях с ИП-правообладателем товарных знаков, под которыми осуществляется деятельность в целом, и которыми маркируется производимая на контрактной основе климатическая техника. Клиент был заинтересован в анализе возможных налоговых рисков в связи с наличием указанных лицензионных отношений.
Результат:
Проведен анализ лицензионного договора, текущего статуса взаимоотношений компаний с правообладателем, истории их взаимоотношений, а также порядок фактического использования товарных знаков. Были сделаны выводы о возможных слабых местах этих отношений, возможных налоговых рисках, связанных с выплатой роялти. Были даны рекомендации по снижению указанных рисков.
Реализованные рекомендации позволили своевременно усилить позицию компаний. Впоследствии ИФНС направляла запросы в рамках предпроверочного анализа относительно взаимодействия с ИП. Подготовленный ответ, основанный на концепции, сформированной в рамках проекта, позволил снизить интерес налогового органа к лицензионным отношениям компании и ИП, и помог избежать выездной налоговой проверки.
Задачи:
Дистрибьютер складского и грузоподъемного оборудования, строительной и колесной техники, компании которого представлены в пяти крупных города России
Содержание проекта:
Структура Клиента состоит из пяти ООО. В одной из компаний к моменту проекта проведена выездная налоговая проверка, выявившая значительные пробелы в налоговом структурировании. Клиентом поставлена задача выявить налоговые риски в других компаниях группы, дать рекомендации по из снижению, выстроить более безопасную структуру владения и управления.
Результат:
По итогам анализа выявлены риски, помимо тех, что были обозначены в рамках ВНП. Даны рекомендации по снижению выявленных рисков. Реализованные изменения в структуре, обеспечили более безопасное налоговое планирование, позволили предотвратить назначение ВНП в остальных компаниях группы.
Крупнейший продавец товаров для дома, представленный в каждом крупном городе России
Задачи:
Структура Клиента состояла из нескольких сотен ИП и ООО. При этом задача стояла выстроить более безопасную структуру владения и управления, сохранив рентабельность бизнеса.
Результат:
Предложена прозрачная и экономически эффективная структура владения и управления холдингом. Сформирована более безопасная и эффективная система владения товарными знаками, программным обеспечением и иными нематериальными активами. Разработана безопасная и эффективная система франчайзинга.
Крупнейший в России представитель направления Хорека, поставщик продуктов питания и заготовок в рестораны
Задачи:
Клиент был заинтересован в подготовке своего бизнеса к привлечению российских или иностранных инвесторов.
Содержание проекта:
Анализируя структуру, мы выявили и устранили серьезные налоговые риски, которые влияли на стоимость компании. Также мы обособили направления деятельности таким образом, чтобы инвестор был ограничен в своих правах в отношении структуры бизнеса.
Результат:
Анализируя структуру, мы выявили и устранили серьезные налоговые риски, которые влияли на стоимость компании. Также мы обособили направления деятельности таким образом, чтобы инвестор был ограничен в своих правах в отношении структуры бизнеса. Реализованные изменения в структуре бизнеса позволили привлечь более 2 млрд инвестиций.