Разработка модели холдинговой структуры

Крупный региональный ритейлер, специализирующийся на продажах товаров для детей
Задача:
Группа компаний планировала корпоративную реструктуризацию холдинговой структуры с целью расширения бизнеса и выхода на новые рынки. Клиенту требовалось комплексное консультирование по вопросам структурирования владения группой компаний, совершения сделок, операций по формированию вертикальной холдинговой структуры, налоговых последствий при совершении сделок по изменению структуры владения.
Содержание проекта
Группа компаний планировала корпоративную реструктуризацию холдинговой структуры с целью расширения бизнеса и выхода на новые рынки. Клиенту требовалось комплексное консультирование по вопросам структурирования владения группой компаний, совершения сделок, операций по формированию вертикальной холдинговой структуры, налоговых последствий при совершении сделок по изменению структуры владения.
Результат услуги:
По итогу проведения проекта была выработана модель холдинговой структуры, предполагающая консолидацию основных торговых компаний и правообладателя под единое материнское юридическое лицо в форме акционерного общества. Была разработана оптимальная модель, учитывающая интересы всех собственников. Сформирована правовая стратегия развития юридической структуры бизнеса с учетом планов собственников по открытию новых направлений в бизнесе. Реализована модель консолидации прибыли от текущего направления для реинвестирования денежных средств в новые направления бизнеса (новые компании и партнерские проекты)
Эксперты кейса
Структурирование бизнеса

Бизнес — это сложная система организационных, экономических, юридических и иных типов отношений. Структура бизнеса — это совокупность тесно и неразрывно взаимосвязанных элементов этой системы: владение бизнесом и бизнес-активами, управление бизнесом, управление рисками, финансовые потоки, товарные потоки и т. д.


Наш телеграм-канал и почтовая рассылка
Полезная информация из первых рук
Подписаться на телеграм