Реализованные проекты

Фильтровать по практике:

Проекты

Золотое яблоко
Один из лидеров российского рынка парфюмерии и косметики, объединяющий магазины в крупнейших городах страны
Задачи:
ЛКП представляют интересы сети в процессе регистрации лаймового цвета в качестве цветового товарного знака в Роспатенте. Задача — добиться правовой охраны фирменного оттенка, который уже стал узнаваемым элементом бренда.
Содержание проекта:

05.08.2025 команда практики «Интеллектуальная собственность» (руководитель — Елена Баршай, старший юрист-патентный поверенный — Юлия Езерская) подала заявку в Роспатент на регистрацию лаймового «пантон» как товарного знака.

Лаймовый цвет с 2021 года активно используется компанией «Золотое яблоко» во всех странах присутствия в СНГ и на Ближнем Востоке и стал ключевым визуальным элементом бренда. Согласно исследованию ВЦИОМ, 73% респондентов ассоциируют этот цвет именно с «Золотым яблоком», что свидетельствует о его высокой различительной способности.

Подобная практика регистрации фирменных цветов существует у таких крупных игроков, как Сбербанк, МТС, Vanish, Wildberries. В российском праве цветовые товарные знаки подлежат охране при доказательстве приобретённой различительной способности, что свойственно именно компаниям-лидерам, обладающим широкой узнаваемостью на рынке.

Результат:
Заявка принята к рассмотрению Роспатентом. Эксперты практики оценивают шансы на регистрацию как высокие, учитывая данные социологических исследований и сложившуюся практику. Регистрация лаймового цвета как товарного знака позволит сети закрепить уникальное конкурентное преимущество и обеспечить дополнительный уровень правовой защиты бренда.
ВВП групп (Байон)
Лидер в сфере производства электроники с выручкой свыше 98 млрд.
Задачи:
Внедрить в компании систему управления интеллектуальной собственностью, которая обеспечит правовую защиту разработок, прозрачность внутренних процессов и возможность их эффективной коммерциализации.
Содержание проекта:
Команда практики «Интеллектуальная собственность» подготовила комплексную систему управления знаниями. В неё вошли локальные акты, регламенты и правовые механизмы, регулирующие все этапы работы с результатами интеллектуальной деятельности: от выявления и постановки на учёт до капитализации и передачи в коммерческий оборот.
Система закрепляет права на служебные разработки за компанией, формирует патентную стратегию, определяет порядок взаимодействия с авторами и предотвращает риски утечек.
Результат:
Компания получила инструмент для формирования защищённого и конкурентоспособного портфеля РИД. Система позволила снизить юридические и репутационные риски, создать условия для инновационного роста и превратить интеллектуальные активы в источник дополнительной прибыли.
Крупный производитель нефтегазового оборудования
Задачи:
В делах о банкротстве двух физических лиц команда ЛКП представляла интересы мажоритарного кредитора. Перед юристами стояла задача — сохранить в конкурсной массе два объекта недвижимости стоимостью свыше 150 млн рублей, которые внучка наследодателя пыталась исключить, предъявив спорный договор дарения.
Содержание проекта:

Клиент — крупный производитель нефтегазового оборудования — участвовал в качестве мажоритарного кредитора в делах о банкротстве двух родных братьев.

Консультанты обнаружили наследственное имущество (2 объекта недвижимости, один из которых - квартира в элитном ЖК в Москве) двух родных братьев, оставшееся после смерти их матери.

Консультанты добились включения указанного имущества в конкурсные массы братьев. После такого включения внезапно объявилась дочка одного из братьев, которая также является внучкой умершей, и предъявила требование о признании права собственности на наследственное имущество.

Ей был представлен договор дарения, в соответствии с которым умершая подарила ей указанные объекты недвижимости за 2 недели до своей смерти, однако государственная регистрация перехода права собственности не была произведена в связи с болезнью дарителя.

Спор осложнялся тем, что экспертиза не смогла установить ни подлинность подписей, ни давность изготовления договора.

Результат:
Суд отказал в удовлетворении требований истца в полном объеме. Конкурсная масса должников пополнилась 2 ликвидными активами, а значит процент удовлетворения требований нашего Клиента существенно увеличился.
ООО «Таграс-Энергосервис»
Задачи:
В деле А65-30122/2024 на 121,3 млн ₽ команда ЛКП представляла заказчика, требуя вернуть неотработанные авансы. Мы опровергли доводы о выполнении работ и доказали нарушение процедуры передачи документов.
Содержание проекта:

После расторжения договора подряда ООО «Таграс-Энергосервис» обратилось в суд с требованием вернуть неотработанные авансы. Исполнитель возразил, заявив, что работы были выполнены, и представил односторонние акты КС-2 и КС-3, утверждая, что заказчик их проигнорировал.

Команда ЛКП доказала, что исполнитель не направлял документы в порядке, установленном договором, и не обеспечил надлежащих условий для приёмки и оплаты работ. Мы подготовили исковое заявление, правовую позицию и пояснения, а также участвовали в судебных заседаниях, последовательно разбивая доводы оппонента.

Результат:
Иск удовлетворён: взыскано 121,3 млн ₽, односторонние акты без подтверждённой передачи признаны необоснованными.
ООО «Таграс-Энергосервис»
Задачи:
В деле А65-30110/2024 на 410,7 млн ₽ команда ЛКП защищала интересы поставщика, которому покупатель отказался платить, ссылаясь на взаимозачёт по другим договорам. Мы подготовили позицию, исключающую сальдирование, и сопровождали клиента в суде.
Содержание проекта:

В Арбитражный суд Республики Татарстан был подан иск о взыскании 410,7 млн ₽ за продукцию, переданную в рамках договора поставки. Покупатель признал факт получения товара, однако заявил о встречных требованиях, пытаясь сальдировать задолженность за счёт других сделок. В обоснование он ссылался на якобы неоплаченные работы поставщика, выполненные с использованием этой продукции.

Команда ЛКП выстроила правовую позицию, исключающую возможность взаимозачёта, и доказала отсутствие взаимозависимости между поставкой и иными обязательствами сторон. Были подготовлены исковое заявление, письменные пояснения и обеспечено личное участие в судебных заседаниях, что позволило отстоять требования в полном объёме.

Результат:
Суд взыскал в пользу клиента всю сумму задолженности — 410,7 млн ₽, признав доводы о взаимозачёте необоснованными.
Собственник группы компаний, которая до банкротства занималась торговлей, логистикой, перевозками.
Задачи:
Собственник группы компаний, ранее занимавшейся торговлей и логистикой, столкнулся с риском субсидиарной ответственности на сумму до 600 млн рублей. После неудачного исхода в первой инстанции команда ЛКП подключилась на стадии апелляции, чтобы переломить дело и защитить клиента от обвинений в незаконном переводе бизнеса.
Содержание проекта:
  • Подключились к спору на стадии апелляции
  • Усилили защитные аргументы
  • Обратились с жалобой в Девятый арбитражный апелляционный суд
  • В рамках судебных заседаний убедили коллегию судей в том, что банкротство наступило из-за последствий пандемии, а не из-за перевода бизнеса
  • Опровергли довод о намеренном и контролируемом переводе бизнеса
  • Указали на процессуальные недочеты, допущенные Сбербанком в суде первой инстанции (ссылка на доказательства, которые отсутствовали в материалах дела)
Результат:
Удалось отменить решение о привлечении клиента к ответственности: апелляционный суд принял новый судебный акт, полностью отказав Сбербанку в иске. Клиент освобождён от претензий на сотни миллионов рублей, дело завершено без дальнейших обжалований.
ИТ-компания, сопровождающая крупный retail-холдинг товаров для спорта
Задачи:
Сопровождение ИТ-компании в процессе получения регионального гранта от Правительства Московской области. Задача заключалась в обеспечении юридически корректного оформления перевода сотрудников и подготовки полного пакета документов для получения субсидии.
Содержание проекта:

С середины 2024 года в Московской области реализуется государственная программа поддержки ИТ-компаний, предусматривающая выдачу грантов за каждого сотрудника, трудоустроенного в филиале или обособленном подразделении на территории региона. Размер гранта зависит от зарплаты сотрудника и может достигать 20 000 рублей в месяц, срок действия – до 5 лет, в зависимости от количества переведённых работников.

Клиент — ИТ-компания, обслуживающая федеральный холдинг в сфере спортивной розницы — поставил задачу оперативно оформить участие в программе и получить грантовое финансирование. Команда ЛКП:


  • Сопроводила процесс регистрации филиала на территории МО
  • Подготовила документацию о переводе сотрудников
  • Оформила и подала заявление на участие в программе
  • Обеспечила подписание соглашения с региональными властями


Результат:
С Правительством МО было заключено соглашение о предоставлении грантов в размере 3 млн рублей. Средства были переведены клиенту в течение двух дней после подписания и могут быть направлены на зарплаты, приобретение оборудования и развитие инфраструктуры. Проект реализован в сжатые сроки без правовых рисков для клиента.
Бывший генеральный директор и участник общества
Задачи:
Клиент — бывший директор и участник бизнеса — столкнулся с параллельными спорами: корпоративным конфликтом и иском о признании брачного договора недействительным. Задача — защитить актив, минимизировать риски и вернуть контроль над ситуацией.
Содержание проекта:

Конфликт включал два связанных направления:

  1. Корпоративный спор с бывшими партнёрами, в рамках которого в 2021 году было взыскано судебное взыскание (астрент) и вынесено решение о передаче документов общества.

  2. Гражданское дело в суде общей юрисдикции: кредитор, ссылаясь на долг и астрент, попытался признать недействительным брачный договор Клиента, чтобы обратить взыскание на имущество, отчуждённое в пользу третьего лица.

Команда ЛКП провела всесторонний аудит судебных актов, определив возможность их пересмотра. Были разработаны правовые позиции по обоим направлениям, подготовлен отзыв на иск о признании брачного договора недействительным и предложена стратегия внесудебного урегулирования.

Юристы выстроили архитектуру сделки и провели переговоры со всеми участниками конфликта, предложив решение, которое устраивало все стороны и позволяло зафиксировать окончательные условия прекращения претензий.

Результат:
Достигнуто комплексное урегулирование: прекращены все судебные и исполнительные споры, стороны отказались от требований, актив сохранён, сумма урегулирования зафиксирована и выплачена через банковскую ячейку.
Группа компаний Эльга
Задачи:
Юристы ЛКП представляли ответчика в споре на 144,5 млн рублей за содержание железнодорожного пути. Задача — доказать право на сальдирование взаимных обязательств сторон.
Содержание проекта:
Исполнитель потребовал оплату услуг, однако между сторонами существовали встречные обязательства. Команда ЛКП проанализировала взаиморасчёты по нескольким договорам и подготовила позицию защиты, подтверждающую, что итоговый баланс — в пользу клиента. Подготовили отзыв, письменные объяснения и представляли интересы клиента в суде.
Результат:
Суд отказал в иске в полном объёме. Клиент избежал расходов на 144,5 млн рублей. Кейс показал важность комплексного подхода к спорам с множеством договоров.
Инжиниринговый подрядчик в энергетике
Задачи:
Клиент обратился к ЛКП в связи с нарушением условий соглашения о консорциуме при реализации проекта по капитальному ремонту энергоблока в Бангладеш. Несмотря на надлежащее исполнение обязательств, Клиент не получил оплату от «Интер РАО — Инжиниринг», действовавшего от имени консорциума. Юристы ЛКП обеспечили досудебное урегулирование спора и фактическое получение задолженности.
Содержание проекта:
  • Составили реестр деловой переписки, подтверждающей факт надлежащего исполнения обязательств Клиентом;

  • Подготовили юридически выверенные досудебные претензии с детальным обоснованием требований;

  • Приняли участие в переговорах с представителями «Интер РАО – Инжиниринг», включая сопровождение всех официальных коммуникаций.

Результат:
Спор разрешён в досудебном порядке, клиент получил 29 млн $
Показать еще

Наш телеграм-канал и почтовая рассылка
Полезная информация из первых рук
Подписаться на телеграм