Реализованные проекты

Фильтровать по департаменту:

Проекты

Задачи:
Защитить клиента от субсидиарной ответственности в размере 3 млрд. рублей.
Содержание проекта
Дело было осложнено тем, что Клиент являлся директором по вопросам финансов, соответственно должен был быть осведомлен о появившихся признаках банкротства. Клиент представлял собственника предприятия на ежегодных собраниях, голосовал за утверждение годовой финансовой отчетности. Клиент входил в состав совета директоров. Консультанты самостоятельно исследовали период наступления кризиса, раскрыли непосредственное участие Клиента в хозяйственных и финансовых делах предприятия.
Результат:
Консультанты доказали отсутствие полномочий на подачу заявления о банкротстве, доказали, что Клиент, являясь доверительным управляющим собственника, не был уполномочен отвечать по обязательствам предприятия. Суд первой инстанции в полном объеме отказал в привлечении к ответственности 2 из 12 ответчиков спора, среди которых был наш Клиент.
Задачи:
Взыскать свои деньги с должника, несмотря на то что Компания не осуществляла деятельность и являлась «брошенной».
Содержание проекта
Взыскание через процедуру банкротства Компании было затратно и нецелесообразно.
Однако Консультанты нашли выход – взыскание путем привлечения к субсидиарной ответственности фактического руководства вне рамок дела о банкротстве.
Результат:
Консультанты объединились с номинальным директором, установили личность реального бенефициарного владельца через раскрытие подлога ЭЦП, смогли доказать его причастность к деятельности компании и привлечь к субсидиарной ответственности за долги перед Клиентом.
Задачи:
Взыскание дебиторской задолженности с контрагента.
Содержание проекта
После старта процедуры банкротства стало понятно, что активов у Должника нет. Консультантами было принято решение взыскать денежные средства через привлечение к субсидиарной ответственности бенефициаров уже вне рамок дела о банкротстве в целях экономии расходов на процедуру банкротства.
Результат:
Консультанты обнаружили, что бывшими собственниками бизнес Должника был переведен на новую структуру.
В законе отсутствует понятие перевода бизнеса, но Консультанты смогли доказать, что действия бывших собственников по созданию новой юридической структуры незаконны, и в итоге смогли привлечь их к ответственности, после чего долг был фактически погашен.
Задачи:
Клиент стал генеральным директором компании за несколько месяцев до банкротства.
Содержание проекта
Кредиторы пытались привлечь его к субсидиарной ответственности, ссылаясь на то, что он:
- подписал недостоверную бухгалтерскую отчетность для сдачи в ФНС;
- не подал заявление о банкротстве компании, когда у компании были все признаки несостоятельности.
Сумма претензий: 1 млрд. руб.
Результат:
В итоге Клиент заключил в рамках судебного спора мировое соглашение, по которому заплатил всего 1 млн. руб., избежав потенциальной ответственности в 1 млрд. руб. (было первым подобным делом в России).
Такой результат стал возможным благодаря тому, что Клиент и Консультанты еще на старте процедуры внедрили защиту на случай будущих претензий.
Все потенциальные ответчики были озабочены тем, чтобы генерального директора не привлекли к ответственности.
Задачи:
Клиент обратился с актуальной для всех проблемой – ему не платил должник, который, к тому же, был в процедуре банкротства уже 6 лет, что означало фактическую невозможность получения денег.
Содержание проекта
Более 85% всех кредиторов были аффилированными с должником на сумму более 1,7 млрд. руб.
Консультанты запустили процесс взыскания денежных средств через механизм привлечения к субсидиарной ответственности с руководителя должника, а также исключения необоснованных требований.
Результат:
Несмотря на то, что все сроки на оспаривание требований кредиторов прошли и арбитражный управляющий активно противодействовал, Консультанты исключили из реестра требований аффилированных кредиторов через эксклюзивный механизм – разрешение разногласий.
Для убедительности переговорной позиции также привлекли к субсидиарной ответственности руководство должника на сумму 2 млрд. рублей.
Спустя 5 лет Должник возобновил переговоры о погашении долга.
Задачи:
Разработать эффективную с налоговой и юридической точки зрения цепочку параллельного импорта сельскохозяйственной техники, а также ВЭД-медиация и ВЭД-негошиация для досудебного урегулирования проблемных контрактов с иностранными поставщиками.
Содержание проекта
Миртехкубань (Клиент) закупает сельскохозяйственную технику на территории стран ЕС и в других недружественных юрисдикциях, выстраивает новые логистические цепочки для ввоза товаров на территорию РФ, в том числе в рамках каналов параллельного импорта, разрешенного постановлением правительства РФ. Необходимо было разработать эффективную таможенную структуру движения санкционных товаров в рамках политики параллельного импорта и организация ВЭД-негошиации.
Результат:
Юристы разработали и предложили цепочку импорта сельскохозяйственной техники, относящейся к санкционным товарам, основанная на концепте трех закупочных звеньев в иностранной плоскости. Также юристы предложили Клиенту систему банковских расчетов для проведения обозначенных сделок. В ходе проекта юристы провели двухэтапные процессы ВЭД-медиации и ВЭД-негошиации с иностранным контрагентами Клиента по проблемным внешнеэкономическим контрактам в досудебном порядке по уникальному отработанному алгоритму ЛКП, которые позволили успешно решить в досудебном порядке проблемные вопросы.
Как результат проекта, Клиент смог успешно осуществить закупку сельскохозяйственной техники по предложенной юристами модели закупок и проведения банковских расчетов. Клиент не остановил поставки техники для российских сельхозпроизводителей.
Уникальность проекта заключается в решении сложной задачи, поставленной клиентом. Прежде всего сложность проекта заключалась в интегрировании расчетных процессов через банки с качественной юридической структурой осуществления закупочной деятельности. Также в ходе данного проекта юристы применили уникальный двухэтапный формат ВЭД-медиации и ВЭД-негоциации.
Задачи:
Разработка sanction-friendly системы торговых цепочек для организации закупочных процедур элитных брендов в странах ЕС.
Содержание проекта
АО "МФК Джамилько" (Клинт) организует закупки и ввоз на территорию РФ косметики, потребительских товаров, предметов гигиены и тд. Учитывая беспрецедентное санкционное давление со стороны недружественных стран, Клиенту необходимо было разработать сбалансированную торговую структуру, которая отвечала бы требованиям юридической безопасности при организации закупки потребительских товаров в российский регион и близлежащие страны.
Результат:
Юристы построили для Клиента и выверенную систему санкционного компаленс-менеджемента в части выявления основных риск-тикеров налогового и таможенного характера. На основе предложенного подхода Клиенту была представлена оптимальная модель организации движения товарного потока с целью наиболее безопасного товарного обмена из недружественных юрисдикция. Юристы подробно описали каждый этап закупки санкционных товаров. В рамках данного проекта нами был использован подход комплексного анализа действующих санкционных ограничений, влияющих на таможенный режим вывоза товаров с территории Евросоюза.
Юристы разработали модель ввоза и таможенного оформления санкционных товаров из стран ЕС в Российскую Федерацию. Клиент построил новые логистические цепочки, сохранил бизнес и обеспечил бесперебойные поставки в РФ потребительский товаров. Принимая во внимание особенный характер санкционных рисков, предложенная юристами система максимально отвечает потребности по безопасному движению товаров.
Уникальность проекта заключается в том, что мы нашли законные механизмы противодействия санкционным режимам и обеспечили возможность для Клиента поставки товаров народного потребления на российский рынок.
Задачи:
Разработка юридической структуры торгового присутствия в новом регионе (ОАЭ) для ускоренной экономической экспансии на новый рынок сбыта.
Содержание проекта
АПХ Мираторг (Клиент) планировал выход на рыки ОАЭ, продажу мясной продукции и организацию логистических цепочек по закупке оборудования.
Юристы осуществляли разработку схемы торгового присутствия Клиента на рынке Ближнего Востока, включая проработку стратегии таможенного оформления, порядка организации товаропотока, а также учета местных требований корпоративного, налогового и таможенного права.
Дополнительно был сделан акцент на качественном составлении ВЭД-контрактов для Клиента. В рамках данного процесса были задействованы представители российского банка, арабские консультанты, а также партнеры Клиента в арабском регионе. Министерство окружающей среды и воды Объединенных Арабских Эмиратов официально аттестовало компанию для поставок говядины на внутренний рынок.
Результат:
Клиенту была предложена модель оптимального завоза товара в арабский регион. Корпоративная структура торгового бизнеса была организована таким образом, чтобы удобно организовать управление структурой в удаленном формате.
Разработанная для Клиента стратегия развертывания бизнеса в новом для него регионе Ближнего Востока позволила избежать множества подводных камней юридического и экономического характера.
Результатом явился успешно выверенный комплект договорной базы для организации поставочной деятельности в адрес вновь созданной международной структуры бизнеса. Клиент успешно реализовал проект выхода на внешние рынки.
Уникальность проекта заключается том, что мы сопроводили первый российский агрохолдинг расширенного функционала при полноценном развертывании в регионе Ближнего Востока.
Задачи:
Разработка гибкой торгово-закупочной структуры для организации бесперебойного пополнения ассортимента продукции ритейлера на прилавках российских магазинов.
Содержание проекта
ООО Спортмастер (Клинт) в условиях санкций столкнулся с проблемами закупки товаров Европейских производителей. Клиенту необходимо было быстро изменить закупочную политику, выстроить новую логистическую цепочки и заключить контракты на поставку товара с производителями из Юго-Восточной Азии.
Результат:
Юристы занимались выстраиванием торговой структуры, отвечающей задаче по быстрой организации поставок потребительских товаров из Юго-Восточной Азии, требованиях налоговой и таможенной эффективности, а также юридической защиты от рисков несанкционированных действий единоличного исполнительного органа
По итогу проекта юристы разработали торгово-операционную структуру для Клиента для организации бесперебойных поставок товаров на прилавки крупнейшего российского ритейлера. Клиенту была предложена и обоснована графическая структура организации товаропотока с детализацией каждой из точек анализа , включая таможенные, налоговые и отдельные юридические аспекты. Клиент полностью перестроил систему закупок, заключил контракты с Азиатскими поставщиками спортивных товаров.
Проведенная нами работа была уникальна в части детальности проработки таможенных аспектов ведения деятельности в таких странах, как Малайзия, Вьетнам, Бангладеш и остров Лабуан.
Задачи:
Консультирование Клиента по порядку выполнения таможенных обязанностей и уплате таможенных платежей при модернизации/ремонте судов и их ввозе в РФ после завершения проекта.
Содержание проекта
ПАО СОВФРАХТ (Клинт) является подрядчиком по строительству и ремонту газопровода "Nord Stream - 2" . Для работы по монтажу трубопровода "Nord Stream - 2" Клиент использовал 2 технологических судна -трубоукладчика, которые модернизировались/ремонтировались за рубежом и по завершении проекта планировался их ввоз в РФ.
Результат:
В рамках проекта юристы сформировали правовые позиции по выявленным при анализе спорным вопросам:
- применение таможенных льгот при повторном ввозе в РФ судов, зарегистрированных в РМРС (если ранее судно уже ввозилось в РФ с применением этих льгот);
- порядок таможенного декларирования и уплаты таможенных платежей в случае, если судно было вывезено из РФ в порядке временного вывоза, и затем ввозится обратно в РФ с новым оборудованием на борту (в каком случае оборудование должно декларироваться как неотъемлемая часть судна, а в каком - как отдельный товар).
Благодаря работе юристов Клиент успешно провел таможенное оформление ввоза судна в РФ, корректно рассчитал таможенные пошлины и платежи. Клиент избежал возможных таможенных штрафов на сумму более 1.2 млрд руб.
Новости 1 - 10 из 23

Наш телеграм-канал
Полезная информация из первых рук
^ Наверх