Антикризисный план

Федеральная налоговая служба попыталась привлечь клиента к субсидиарной ответственности на 7,1 млрд рублей, утверждая, что имел место перевод бизнеса от должника. Задачей защиты было доказать отсутствие контролируемого перевода бизнеса и исключить риск возложения многомиллиардной ответственности.

Все три инстанции отказали в удовлетворении заявления о привлечении нашего Клиента к субсидиарной ответственности в размере 7,1 млрд руб., что позволило сохранить бизнес Клиента.

Взыскать денежные средства через процедуру банкротства с использованием всех доступных механизмов. Должник ушел в процедуру банкротства. Оспаривание сделок финансовых результатов не дало сделки должника оспорили, но денежные средства в конкурсную массу не поступили. Конкурсный управляющий препятствовал мероприятиям по взысканию (его ответственность застрахована). Среди включенных в реестр кредиторов были аффилированные, которые претендовали на конкурсную массу.

Требования Клиента погашены благодаря взысканию убытков с конкурсного управляющего и понижению требования всех иных кредиторов.

Собственник группы компаний, ранее занимавшейся торговлей и логистикой, столкнулся с риском субсидиарной ответственности на сумму до 600 млн рублей. После неудачного исхода в первой инстанции команда ЛКП подключилась на стадии апелляции, чтобы переломить дело и защитить клиента от обвинений в незаконном переводе бизнеса.

Удалось отменить решение о привлечении клиента к ответственности: апелляционный суд принял новый судебный акт, полностью отказав Сбербанку в иске. Клиент освобождён от претензий на сотни миллионов рублей, дело завершено без дальнейших обжалований.

В делах о банкротстве двух физических лиц команда ЛКП представляла интересы мажоритарного кредитора. Перед юристами стояла задача — сохранить в конкурсной массе два объекта недвижимости стоимостью свыше 150 млн рублей, которые внучка наследодателя пыталась исключить, предъявив спорный договор дарения.

Суд отказал в удовлетворении требований истца в полном объеме. Конкурсная масса должников пополнилась 2 ликвидными активами, а значит процент удовлетворения требований нашего Клиента существенно увеличился.

Завод, занимающийся новыми фитинговыми технологиями. Один из собственников Завода обратился в момент, когда у Завода появилась просроченная задолженность перед Сбербанком; заводу грозило банкротство, собственнику – субсидиарная ответственность. Причина: деструктивный менеджмент со стороны других собственников, которые управляли заводом. Самостоятельно, без привлечения внешних инвестиций, справиться с задолженностью возможности не было. Первоначальная стратегия Клиента состояла в заключении мирового соглашения с банком в деле о банкротстве. Отношения выстраивались в течение года, однако выйти в мировое соглашение так и не удалось по причине того, что Банк не поверил в намерения Клиента.

После покупки Завода проект из «должниковского» превратился в «кредиторский» и теперь Клиент не «убегает» от долгов, а, наоборот, взыскивает убытки с недобросовестных менеджеров.

Из-за нарушения обязательств со стороны ритейлеров у Клиента - таможенного агента возникла задолженность по таможенным платежам, которую погасила страховая организация. Под ударом оказался таможенный агент и его поручители – собственники компании. Главная цель проекта: освободить Клиента от финансовых претензий.

Консультанты полностью избавили от финансовых претензий Клиента и его собственников.

Клиент стал генеральным директором компании за несколько месяцев до банкротства. Кредиторы пытались привлечь его к субсидиарной ответственности, ссылаясь на то, что он: подписал недостоверную бухгалтерскую отчетность для сдачи в ФНС; не подал заявление о банкротстве компании, когда у компании были все признаки несостоятельности.

Консультанты в рамках судебного спора по привлечению к субсидиарной ответственности заключили мировое соглашение, по которому Клиент заплатил всего 1 млн. руб., избежав потенциальной ответственности в 1 млрд. руб. Указанный кейс был первым подобным делом в России.

Были поставлены следующие задачи: предотвратить потенциальный кризис бизнеса; оценить риски личной ответственности руководителя в случае банкротства компании; внедрить систему контроля и предупреждения банкротных рисков (антикризисный комплаенс).

Разработан подробный план действий по устранению негативных последствий от уже совершенных сделок. Даны инструкции по безопасному заключению сделок, связанных с предпринимательским риском. Запущена система превентивной защиты, которая гарантированно может спасти руководителя от субсидиарной ответственности. Внедрены антикризисные меры, которые оптимизировали предпринимательскую деятельность и обеспечили спокойствие действующего менеджмента.

Клиент обратился с актуальной для всех проблемой – ему не платил должник, который, к тому же, был в процедуре банкротства уже 6 лет, что означало фактическую невозможность получения денег. Более 85% всех кредиторов были аффилированными с должником на сумму более 1,7 млрд. руб.

Привлекли к субсидиарной ответственности руководство должника на сумму 2 млрд. рублей для убедительной договорной позиции. Спустя 5 лет Должник возобновил переговоры о погашении долга.

Взыскание дебиторской задолженности с контрагента.

В законе отсутствует понятие перевода бизнеса, но Консультанты смогли доказать, что действия бывших собственников по созданию новой юридической структуры незаконны, и в итоге смогли привлечь их к ответственности, после чего долг был фактически погашен.