- Организация сопровождения процедур банкротства;
- Подготовка и реализация дорожных карт;
-
Диагностика ситуации и разработка стратегии процедуры взыскания задолженности через банкротство;
-
Проведение переговоров, представление интересов Клиента;
-
Антикризисное планирование и предвосхищение наступления кризисной ситуации на предприятии;
-
Инсталляция «под ключ» рекомендаций в целом, настройка отдельных бизнес-процессов, в том числе посредством внедрения в бизнес клиента новых инструментов;
-
Проведение «банкротного» Due Diligence сделок;
-
Выявление и предупреждение рисков субсидиарной ответственности; привлечение к ней и защита от нее.
До перехода в ЛКП возглавлял юридические отделы в крупных строительных компаниях, которые занимались, в том числе возведением и реконструкцией Олимпийских объектов в Сочи и инфраструктуры в Сочинском районе Олимпиаде Сочи-2014.
Среди значимых клиентов можно выделить: ВЭБ.РФ – государственная корпорация развития России, Аудиторская группа "2К аудит", ООО "НГКМ" – Нефтегазкомплектмонтаж, АО "НФТ" - завод в Перми, АО "КузбассТрансУголь", ОАО "Трехгорная Мануфактура", Gulliver.
Опыт Давида включает, в том числе следующие проекты:
Заключение с кредиторами мирового соглашения (2-й прецедент в России), по которому КДЛ вместо 120 млн. руб. выплатил 1 млн. руб.;
ОАО "Трехгорная Мануфактура" против ООО "ЕСК ГРУПП": привлечение теневого бенефициара к субсидиарной ответственности вне рамок дела о банкротстве;
Разработка плана по выходу из кризисного состояния и превентивных мер для защиты контролирующих лиц от взыскания убытков и привлечения к субсидиарной ответственности крупного международного бренда одежды для детей и подростков и дистрибьютора детских товаров в России;
Заключение первого в России мирового соглашения по спору о привлечении к субсидиарной ответственности на сумму свыше 300 млн. руб.

Включен в список ведущих юристов России в категории Insolvency and Reorganization Law согласно международному рейтингу Best Lawyers в 2020 г