Сопровождение банкротства ООО с долгами
Общество с ограниченной ответственностью — наиболее распространенная организационно-правовая форма в российском бизнесе из-за простоты создания такой организации. Причинами банкротства ООО могут стать совершенно разные обстоятельства. Например, из-за изменений в экономике государства (пандемия, санкции и прочие реалии, с которыми сталкивается современный бизнес), падения спроса на результат деятельности компании. В этих ситуациях директор вправе инициировать процедуру банкротства самостоятельно. Также процесс могут начать кредиторы. Чтобы процедура банкротства ООО прошла с минимальными имущественными потерями и без негативных последствий, стоит обратиться к профессионалам.
Причины для ООО подать на банкротство
Для обществ с ограниченной ответственностью действуют такие же условия подачи заявления на банкротство, как для всех остальных юридических лиц:
сумма долгов перед кредиторами (контрагентами по сделкам, налоговой службой, банками, работниками) превышает 2 млн рублей;
эти долги образовались более, чем за 3 месяца до подачи заявления в арбитражный суд;
получение кредитором судебного решения о взыскании (исключение составляют налоговый орган и банки – данным лицам не нужно получать решение суда для обращения с заявлением о банкротстве).
Проблемы с долгами у ООО могут образоваться по тем же причинам, что и у любой другой организации, например, из-за изменений в экономике государства (пандемия, санкции и прочие реалии современности), падения спроса на результат деятельности компании. Инициировать процедуру банкротства вправе директор или непосредственно кредиторы.
После того как процедура банкротства началась, арбитражный управляющий (на каждом этапе он называется по-разному) стремится помочь обществу погасить накопленные долги:
- временный управляющий устанавливает перечень активов и долгов, взаимодействует с контрагентами ООО, выявляет перспективы погашения задолженности и восстановления платежеспособности бизнеса;
- административный управляющий назначается, если у компании есть большие шансы расплатиться с долгами. Он способствует утверждению плана финансового оздоровления ООО, отслеживает исполнение графика погашения задолженности;
- внешний управляющий делает работу, аналогичную административному;
- конкурсный управляющий, если на предыдущих этапах не удается разобраться с долгами общества, работает над пополнением конкурсной массы путем оспаривания сомнительных сделок должника и привлечения контролирующих лиц к субсидиарной ответственности, а также продает имущество ООО на торгах, расплачиваясь с кредиторами.
На отдельных этапах банкротства ООО арбитражный управляющий наделяется правами и обязанностями директора, в ЕГРЮЛ также вносятся изменения.
Как начать процедуру
До старта банкротства следует провести диагностику ООО (проанализировать состояние его документов и активов), а также разработать дорожную карту (план действий) процедуры, обратившись за помощью к экспертам. Такой предварительный анализ поможет минимизировать риски оспаривания сделок и привлечения к субсидиарной ответственности.
Этап важен, т. к. недостоверность данных бухгалтерской отчетности, непередача документов по активам общества, отсутствие имущества, числящегося на балансе, — основание для привлечения руководства к субсидиарной ответственности.
Данный шаг поможет выявить наличие сделок, невыгодных ООО. Важно обратить внимание на сделки, совершенные на нерыночных условиях, а также причиняющие вред кредиторам. Исправить отсутствие выгоды по сделке можно, например, путем заключения с контрагентом дополнительного соглашения, добавив и исполнив условия, которые изменят ситуацию.
Когда подготовительные этапы завершатся, можно приступать к запуску процедуры банкротства — подаче заявления в арбитражный суд.
Процесс банкротства
Рассмотрев заявление о банкротстве, суд вводит первый этап — наблюдение. Длится он не более 7 месяцев. За этот период:
- назначается временный управляющий, директора ограничивают (но еще не отстраняют) в правах;
- анализируется финансовое состояние компании, делается вывод о возможности восстановления платежеспособности должника или об отсутствии таковой;
- проводится первое собрание кредиторов, на котором участники принимают решение о дальнейшей судьбе компании: дать ей возможность восстановить платежеспособность или нет, а также выбирается арбитражный управляющий, который будет работать в процедуре банкротства далее.
Дальнейшие этапы зависят от состояния финансов ООО. Если есть перспектива погасить долги без негативных последствий, оставив общество как действующую организацию, — суд вводит финансовое оздоровление. Если этого недостаточно — внешнее управление.
Если ООО не может рассчитаться с долгами, то вводится следующая процедура — конкурсное производство. Основной задачей этой процедуры является продажа активов должника и удовлетворение требований кредиторов, включенных в реестр. Действия арбитражного управляющего направлены на пополнение конкурсной массы путем поиска активов должника, оспаривания сделок (при наличии таковых) и привлечения контролирующих лиц к субсидиарной ответственности (при наличии оснований для привлечения), ее продажу и распределение денежных средств.
Длительность — полгода. Суд может продлить этап еще на 6 месяцев.
Если долги будут погашены до завершения конкурсного производства — компания сохранится и сможет продолжить свою деятельность. Если активов не хватило — суд признает юридическое лицо банкротом, оставшиеся долги списываются, организация ликвидируется.
Упрощенный порядок банкротства ООО
Если директор ООО принял решение о ликвидации и обнаружил, что не может расплатиться с долгами, он может осуществить процедуру через банкротство, но в упрощенном порядке (ст. 224, 225 Закона о банкротстве).
Мировое соглашение
На любом этапе процедура банкротства может быть завершена посредством мирового соглашения, заключенного между кредиторами и ООО.
Если компания не исполняет обязательства по соглашению, например, у нее не получилось разобраться с долгами, дело о банкротстве могут возобновить.
Риски процедуры банкротства ООО
Но при заблаговременной подготовке к процедуре банкротства возникновение рисков можно минимизировать или исключить вовсе.
Сопровождение банкротства от экспертов ЛКП
Компания «Лемчик, Крупский и Партнеры» ставит перед собой цель помочь бизнесу на всех этапах деятельности. Обратитесь к нам, если компания находится на грани банкротства или уже проходит через процедуру. Мы минимизируем риски и поможем пройти процедуру безболезненно.
Услуга сопровождения банкротства ООО состоит из следующих этапов:
- Подготовка дорожной карты проекта.
- Составление заявления о банкротстве и его подача в арбитражный суд.
- Работа с реестром кредиторов и с долгами.
- Защита и сопровождение на всех стадиях процедуры до ее завершения.
На счету «ЛКП» 97 % выигранных споров по банкротству. Так, мы помогли гендиректору ООО «Инжсетьстрой» избежать субсидиарной ответственности. Подробнее об этом и других делах — в наших кейсах.
Взыскать денежные средства через процедуру банкротства с использованием всех доступных механизмов. Должник ушел в процедуру банкротства. Оспаривание сделок финансовых результатов не дало сделки должника оспорили, но денежные средства в конкурсную массу не поступили. Конкурсный управляющий препятствовал мероприятиям по взысканию (его ответственность застрахована). Среди включенных в реестр кредиторов были аффилированные, которые претендовали на конкурсную массу.
Требования Клиента погашены благодаря взысканию убытков с конкурсного управляющего и понижению требования всех иных кредиторов.
Завод, занимающийся новыми фитинговыми технологиями. Один из собственников Завода обратился в момент, когда у Завода появилась просроченная задолженность перед Сбербанком; заводу грозило банкротство, собственнику – субсидиарная ответственность. Причина: деструктивный менеджмент со стороны других собственников, которые управляли заводом. Самостоятельно, без привлечения внешних инвестиций, справиться с задолженностью возможности не было. Первоначальная стратегия Клиента состояла в заключении мирового соглашения с банком в деле о банкротстве. Отношения выстраивались в течение года, однако выйти в мировое соглашение так и не удалось по причине того, что Банк не поверил в намерения Клиента.
После покупки Завода проект из «должниковского» превратился в «кредиторский» и теперь Клиент не «убегает» от долгов, а, наоборот, взыскивает убытки с недобросовестных менеджеров.
Из-за нарушения обязательств со стороны ритейлеров у Клиента - таможенного агента возникла задолженность по таможенным платежам, которую погасила страховая организация. Под ударом оказался таможенный агент и его поручители – собственники компании. Главная цель проекта: освободить Клиента от финансовых претензий.
Консультанты полностью избавили от финансовых претензий Клиента и его собственников.
Клиент стал генеральным директором компании за несколько месяцев до банкротства. Кредиторы пытались привлечь его к субсидиарной ответственности, ссылаясь на то, что он: подписал недостоверную бухгалтерскую отчетность для сдачи в ФНС; не подал заявление о банкротстве компании, когда у компании были все признаки несостоятельности.
Консультанты в рамках судебного спора по привлечению к субсидиарной ответственности заключили мировое соглашение, по которому Клиент заплатил всего 1 млн. руб., избежав потенциальной ответственности в 1 млрд. руб. Указанный кейс был первым подобным делом в России.
Были поставлены следующие задачи: предотвратить потенциальный кризис бизнеса; оценить риски личной ответственности руководителя в случае банкротства компании; внедрить систему контроля и предупреждения банкротных рисков (антикризисный комплаенс).
Разработан подробный план действий по устранению негативных последствий от уже совершенных сделок. Даны инструкции по безопасному заключению сделок, связанных с предпринимательским риском. Запущена система превентивной защиты, которая гарантированно может спасти руководителя от субсидиарной ответственности. Внедрены антикризисные меры, которые оптимизировали предпринимательскую деятельность и обеспечили спокойствие действующего менеджмента.
Клиент обратился с актуальной для всех проблемой – ему не платил должник, который, к тому же, был в процедуре банкротства уже 6 лет, что означало фактическую невозможность получения денег. Более 85% всех кредиторов были аффилированными с должником на сумму более 1,7 млрд. руб.
Привлекли к субсидиарной ответственности руководство должника на сумму 2 млрд. рублей для убедительной договорной позиции. Спустя 5 лет Должник возобновил переговоры о погашении долга.
Взыскание дебиторской задолженности с контрагента.
В законе отсутствует понятие перевода бизнеса, но Консультанты смогли доказать, что действия бывших собственников по созданию новой юридической структуры незаконны, и в итоге смогли привлечь их к ответственности, после чего долг был фактически погашен.
Защититься от оспаривания сделки и взыскать деньги с банкрота. Контрагент Клиента обанкротился, не заплатив за несколько партий товара. Должник и другие кредиторы вступили в «сотрудничество» с целью исключить мажоритарные требования Клиента и начали оспаривать договор поставки и договоры залога между Должником и Клиентом.
Перевели проект из защитной стадии в стадию нападения, инициировали 11 обособленных споров об оспаривании сделок, подали заявление о привлечении двух бенефициаров к субсидиарной ответственности, запустили споры об оспаривании сделок по выводу личного имущества бенефициаров должника.
Взыскать деньги с должника, несмотря на то, что Компания не осуществляла деятельность и являлась «брошенной». Взыскание через процедуру банкротства Компании было затратно и нецелесообразно. Выход – прекратить процедуру банкротства и привлечь к субсидиарной ответственности фактическое руководство вне рамок дела о банкротстве.
Консультанты побудили номинального директора раскрыть информацию об управлении Должником, установили личность реального бенефициарного владельца через раскрытие подлога ЭЦП, смогли доказать его причастность к деятельности компании и привлечь к субсидиарной ответственности за долги перед Клиентом.
Сохранить за Клиентом значительный актив - производственно-складской комплекс в Красногорске, который он приобрел на торгах в банкротстве и уже произвел его ремонт. Общие затраты Клиента составили 850 млн. руб. Верховный Суд РФ признал торги недействительными, потому то был нарушен Закон о банкротстве, о чем участник торгов не мог знать. Клиент мог лишиться и имущества, и вложенных средств.
Клиент сохранил производственный комплекс в собственности и избежал значительных убытков.
