Консультирование по вопросам управленческого учета

Управленческий учет - это система внутренней отчетности, планирования и анализа, обеспечивающая руководство информацией для принятия обоснованных решений. В отличие от бухгалтерского учета, ориентированного на внешних пользователей, управленческий учет служит внутренним потребностям бизнеса: оценке эффективности, выявлению прибыльных и убыточных направлений, контролю затрат и анализу результатов.

Мы помогаем собственникам и менеджменту выстроить или улучшить текущую систему управленческого учета, которая обеспечивает полную и достоверную картину бизнеса.

Постановка и методология управленческого учета

• Разработка методологии управленческого учета с учетом специфики бизнеса, отраслевых особенностей и целей собственников.
• Формирование учетной политики для целей управленческого учета.
• Разработка классификаторов доходов, расходов, статей движения денежных средств и инвестиций.
• Постановка учета по центрам финансовой ответственности (ЦФО), центрам затрат и центрам прибыли.
• Разработка системы KPI и показателей эффективности для подразделений и сотрудников.

Управленческая отчетность

• Разработка форм управленческой отчетности для собственников, топ-менеджмента и руководителей подразделений.
• Подготовка управленческих P&L, Cash Flow и Balance Sheet.
• Разработка отчетности по сегментам, бизнес-единицам, проектам и каналам продаж.
• Расчет и анализ себестоимости, маржинальности и рентабельности продуктов, клиентов и направлений.
• Разработка дашбордов и визуализации данных для оперативного принятия решений.

Бюджетирование и планирование

• Построение системы бюджетирования: БДР, БДДС и прогнозный баланс.
• Разработка финансовой модели компании и сценарное моделирование: оптимистичный, базовый и пессимистичный сценарии.
• Постановка процессов план-факт анализа и прогнозирования.
• Разработка бюджетного регламента и календаря, распределение ответственности за исполнение бюджетов.

Автоматизация управленческого учета

• Подбор и внедрение инструментов автоматизации: 1С, BI-системы, специализированные решения и Excel-модели.
• Настройка интеграции управленческого и бухгалтерского учета, включая исключение двойного ввода данных.
• Автоматизация сбора данных, консолидации и подготовки управленческой отчетности.
• Разработка функциональных и технических требований, сопровождение внедрения.

Построение и оптимизация финансовой функции

• Построение финансовой службы: структура, функции, зоны ответственности и численность.
• Постановка процессов казначейства и управления ликвидностью.
• Проверка квалификации финансового персонала.
• Оптимизация бизнес-процессов финансового блока и устранение дублирующих функций.

Результат

Прозрачная система управленческого учета, которая дает собственникам и менеджменту полную картину бизнеса, позволяет контролировать исполнение бюджетов, управлять затратами и прибылью, а также принимать обоснованные управленческие решения на основе актуальных данных.