Релокация бизнеса
Релокация бизнеса представляет собой процесс переноса коммерческой деятельности из одного местоположения в другое. Это может включать переезд офиса, фабрики, склада или иных обособленных подразделений в другой город, регион или даже страну.
Актуальность услуги
Современные геополитические обстоятельства диктуют необходимость приспосабливаться к постоянно изменяющимся условиям ведения бизнеса.
Европейский Союз (ЕС) ведет агрессивную санкционную политику в отношении российских компаний. Вводятся новые торговые, банковские и транспортные ограничения. Появляются риски отказа от сотрудничества. В связи с этим многие российские предприниматели вынуждены искать пути выхода из сложившийся ситуации, чтобы сохранить свой бизнес. Один из возможных вариантов — корпоративный переезд или перемещение предприятия в дружественную юрисдикцию, на которую не распространяются санкции ЕС.
Помимо решения геополитических проблем релокация бизнеса может дать следующие преимущества:
- Расширение деятельности в международном формате;
- Доступ к новым клиентам и рыночным возможностям, которые могут оказаться более привлекательными для дальнейшего развития;
- Получение экономических преимуществ через перемещение предприятия в регион с более низкими налоговыми ставками или дружественным бизнес-климатом;
- Поддержание конкурентоспособности и соответствие требованиям клиентов;
- Повышение деловой репутации;
- Снижение коммерческих рисков.
Услуги по релокации
Юридическая компания «Лемчик, Крупский и Партнеры» предоставляет полный спектр услуг по релокации бизнеса. Наша команда опытных юристов и экспертов поддержит вас на каждом этапе переезда, обеспечивая профессиональное правовое сопровождение.
Процесс релокации бизнеса включает множество аспектов, таких как оценка рисков и выгод, разработка стратегии корпоративного перемещения, поиск нового местоположения, учет правовых и налоговых особенностей, переселение сотрудников и перенос бизнес-инфраструктуры.
В рамках услуги специалисты «Лемчик, Крупский и Партнеры» выполняют следующие действия
Юридические консультации и стратегическое планирование
включая анализ текущего положения бизнеса и определение целей переезда, разработка стратегии, выбор нового местоположения и план действий, правовое сопровождение административных процедур;
Повышение эффективности и конкурентоспособности.
Процедура позволяет оптимизировать организационную структуру предприятия и повысить результативность бизнес-процессов. Результат — снижение себестоимости продукции, и, как следствие, укрепление позиций на рынке.
Проверка и соблюдение законодательных требований принимающей страны
регистрация компании, подготовка необходимых документов и соглашений, взаимодействие с государственными органами и регулирующими организациями для оформления всех необходимых разрешений и лицензий;
Исследование рынка с целью выбора наиболее подходящего местоположения для бизнеса
в том числе поиск и анализ доступных вариантов недвижимости и коммерческих объектов, помощь в переговорах и заключении договоров купли-продажи или аренды;
Финансовое планирование и управление
оценка денежных аспектов, включая расходы на переезд, арендные платежи и другие траты, разработка экономического плана и прогнозирование бюджета для переходного периода;
Управление проектом и координация
организация всех этапов релокации, координация работы команды специалистов, контроль сроков и качества выполнения задач;
Поддержка собственников и персонала
получение рабочих и резидентских виз, видов на жительство, специальных разрешений на трудоустройство, регистрация по новому месту пребывания;
Помощь в адаптации бизнеса к новой среде и местным условиям.
Комплекс услуг по релокации может варьироваться в зависимости от выбранной юрисдикции, особенностей бизнеса и пожеланий клиента.
Направления релокации
Юридическая компания «Лемчик, Крупский и Партнеры» организует переезд вашего бизнеса из России под юрисдикцию одной из следующих стран:
Выбор страны зависит от конкретных требований и целей клиента, а также от факторов, таких как бизнес-климат, рыночные возможности, налоговые условия, инфраструктура и т. д.
Из чего складывается стоимость услуг
Сколько стоит перевезти бизнес, зависит от ряда факторов, таких как сложность процесса, объем работы, страна или регион, куда запланирован переезд, а также специфические требования клиента.
Команда «Лемчик, Крупский и Партнеры» разрабатывает индивидуальный план к каждому проекту и предоставляет прозрачную информацию о стоимости.
Услуги практики:
Компания «Лемчик, Крупский и Партнеры» дорожит своей репутацией и стремится строго придерживаться высоких стандартов качества оказания юридических услуг. Мы завоевали доверие клиентов благодаря следующим преимуществам:
- Высокий профессионализм сотрудников;
- Оказание комплекса услуг под ключ;
- Всесторонняя консультационная поддержка;
- Ответственность и гарантии качества;
- Конфиденциальность информации;
- Высокий уровень деловой этики;
- Честность и открытость перед клиентами.
Основная цель проекта состояла в разработке новой юридической структуры бизнеса, которая бы отвечала требованиям налоговой безопасности для Группы Компаний, имущественной безопасности для бенефициаров, а также сохраняла эффективность с финансовой точки зрения
По результатам анализа и разработки клиенту был предложен оптимальный вариант структуры бизнеса, которая отвечала всем заявленным задачам
Структура Клиента состояла из нескольких сотен ИП и ООО. При этом задача стояла выстроить более безопасную структуру владения и управления, сохранив рентабельность бизнеса.
Предложена прозрачная и экономически эффективная структура владения и управления холдингом. Сформирована более безопасная и эффективная система владения товарными знаками, программным обеспечением и иными нематериальными активами. Разработана безопасная и эффективная система франчайзинга.
Клиент был заинтересован в подготовке своего бизнеса к привлечению российских или иностранных инвесторов.
Анализируя структуру, мы выявили и устранили серьезные налоговые риски, которые влияли на стоимость компании. Также мы обособили направления деятельности таким образом, чтобы инвестор был ограничен в своих правах в отношении структуры бизнеса. Реализованные изменения в структуре бизнеса позволили привлечь более 2 млрд инвестиций.
Сформировать холдинговую структуру, в которой можно было бы использовать опционно-премиальную систему для расширения количества миноритарных партнёров из числа доверенных топ-менеджеров.
Клиент получил работающий механизм опционно-премиальной модели, позволяющей обеспечить мотивацию "младших партнёров" основателя и сохранить управляемость компании
Дистрибьютер складского и грузоподъемного оборудования, строительной и колесной техники, компании которого представлены в пяти крупных города России
По итогам анализа выявлены риски, помимо тех, что были обозначены в рамках ВНП. Даны рекомендации по снижению выявленных рисков. Реализованные изменения в структуре, обеспечили более безопасное налоговое планирование, позволили предотвратить назначение ВНП в остальных компаниях группы.
Дистрибьютер климатической техники потребительского и промышленного назначения
Проведен анализ лицензионного договора, текущего статуса взаимоотношений компаний с правообладателем, истории их взаимоотношений, а также порядок фактического использования товарных знаков. Были сделаны выводы о возможных слабых местах этих отношений, возможных налоговых рисках, связанных с выплатой роялти. Были даны рекомендации по снижению указанных рисков. Реализованные рекомендации позволили своевременно усилить позицию компаний. Впоследствии ИФНС направляла запросы в рамках предпроверочного анализа относительно взаимодействия с ИП. Подготовленный ответ, основанный на концепции, сформированной в рамках проекта, позволил снизить интерес налогового органа к лицензионным отношениям компании и ИП, и помог избежать выездной налоговой проверки.
Один из крупнейших дистрибьютеров осветительного оборудования
Были выработаны оптимальные для клиента и его кредитора варианты реструктуризации задолженности, с учетом налоговых последствий и возможных налоговых и валютных рисков.
Группа компаний планировала корпоративную реструктуризацию холдинговой структуры с целью расширения бизнеса и выхода на новые рынки. Клиенту требовалось комплексное консультирование по вопросам структурирования владения группой компаний, совершения сделок, операций по формированию вертикальной холдинговой структуры, налоговых последствий при совершении сделок по изменению структуры владения.
По итогу проведения проекта была выработана модель холдинговой структуры, предполагающая консолидацию основных торговых компаний и правообладателя под единое материнское юридическое лицо в форме акционерного общества. Была разработана оптимальная модель, учитывающая интересы всех собственников.
Разработка и реализация плана реструктуризации с целью укрупнение бизнеса и изменение состава владельцев, реструктуризация владения бизнес-активами, приобретение дополнительных производственных активов.
Клиент в лице основного собственника получил в своё владение и под свой контроль всю группу компаний, расширил возможности бизнеса за счет приобретения новых производственных мощностей, выстроил более эффективную структуру владения бизнес-активами.
