Если предприятие больше не приносит пользу или попало в безвыходное положение в связи с финансовыми трудностями, учредителям стоит задуматься о его закрытии. Для этого необходимо провести регламентированную процедуру, по завершении которой фирма перестанет существовать официально.
Такой вариант подходит для юридических лиц, которые не имеют особых проблем в деятельности. Владельцы могут принять решение о ликвидации ООО или АО, если:
Для добровольной ликвидации достаточно собрать всех участников и согласовать намерение закрыть предприятие. О решении оповещаются кредиторы, проводится инвентаризация, в течение 2 месяцев собираются финансовые претензии. По итогам составляется промежуточный бухбаланс с уточненными данными. Когда все подтвержденные долги будут погашены, останется только обратиться в налоговую инспекцию с пакетом документов.
При наличии необходимого образования и опыта в закрытии фирм можно обойтись без помощи юристов и сэкономить. Но на практике сопровождение профессионалами всегда оправдывает себя — остается время на другие важные дела, все проходит без сбоев, с гарантией результата и без рисков негативных последствий. Тем более стоимость самой услуги относительно невысокая.
В этом случае у учредителей не остается выбора, закрывать или не закрывать предприятие. Процедура проводится принудительно.
Обратиться в суд может налоговая инспекция, ФАС, прокуратура и иные органы. Основанием становятся серьезные нарушения со стороны хозяйствующего субъекта:
Может быть как добровольным, так и принудительным. Применяется для неплатежеспособных фирм.
Вопрос решается в суде. Предполагается несколько этапов, в том числе попытки вернуть компании стабильное финансовое положение (наблюдение, финансовое оздоровление, внешнее управление). Если эффекта нет, приступают к конкурсному производству — описи и продаже имущества для погашения накопившейся задолженности. Активы реализуются на торгах по ценам, которые предлагают их участники.
Нецелесообразно ликвидировать бизнес, у которого сохраняется потенциал. Собственники могут продать его другим заинтересованным предпринимателям, переоформив права на доли в уставном капитале на других участников и полностью сменив их состав. Еще один вариант — реорганизовать фирму через присоединение либо слияние с действующей, успешной компанией.
Решение принимается за 5 рабочих дней после получения документов. При отсутствии замечаний налоговая инспекция вносит соответствующую запись в единый реестр (ЕГРЮЛ). С этого момента фирма считается закрытой.
Компания «Лемчик, Крупский и Партнеры» предложит оптимальный вариант прекращения деятельности вашей организации с учетом положения в бизнесе, пожеланий владельцев по стоимости и срокам. Возможна разработка индивидуального плана действий.
Специалисты подготовят полный пакет необходимых документов и направят их в уполномоченный орган. Гарантируется своевременное и успешное закрытие фирмы по выбранной схеме. Все вопросы клиента решает персональный менеджер.
Управляете бизнесом и столкнулись с необходимостью ликвидации компании? Мы предлагаем комплексное сопровождение процесса закрытия бизнеса или отдельных его элементов, обеспечивая соблюдение всех правовых норм и минимизацию рисков.
Мы знаем, как сложно принять решение о ликвидации, и готовы обеспечить вас профессиональной поддержкой на каждом этапе, чтобы минимизировать ваши риски и защитить интересы. Наша консультация стоит 20 000 ₽, но важно понимать, что каждый кейс уникален. В некоторых случаях, наши услуги оценивались от 200 000 до нескольких миллионов рублей. Мы стремимся к полной прозрачности и справедливости в расчётах, поэтому стоимость всегда зависит от специфики вашего дела.
Мы предлагаем несколько моделей расчёта стоимости ликвидации компании, чтобы вы видели прямую связь между затратами и результатом:
Наши модели ориентированы на то, чтобы вы платили только за реальную ценность и результат. Запишитесь на консультацию уже сегодня, и мы предложим вам оптимальную стратегию для вашего бизнеса. Мы не просто оказываем услуги — мы становимся вашими партнёрами в трудные моменты и работаем, чтобы защитить ваши интересы.
Взыскать денежные средства через процедуру банкротства с использованием всех доступных механизмов. Должник ушел в процедуру банкротства. Оспаривание сделок финансовых результатов не дало сделки должника оспорили, но денежные средства в конкурсную массу не поступили. Конкурсный управляющий препятствовал мероприятиям по взысканию (его ответственность застрахована). Среди включенных в реестр кредиторов были аффилированные, которые претендовали на конкурсную массу.
Требования Клиента погашены благодаря взысканию убытков с конкурсного управляющего и понижению требования всех иных кредиторов.
Завод, занимающийся новыми фитинговыми технологиями. Один из собственников Завода обратился в момент, когда у Завода появилась просроченная задолженность перед Сбербанком; заводу грозило банкротство, собственнику – субсидиарная ответственность. Причина: деструктивный менеджмент со стороны других собственников, которые управляли заводом. Самостоятельно, без привлечения внешних инвестиций, справиться с задолженностью возможности не было. Первоначальная стратегия Клиента состояла в заключении мирового соглашения с банком в деле о банкротстве. Отношения выстраивались в течение года, однако выйти в мировое соглашение так и не удалось по причине того, что Банк не поверил в намерения Клиента.
После покупки Завода проект из «должниковского» превратился в «кредиторский» и теперь Клиент не «убегает» от долгов, а, наоборот, взыскивает убытки с недобросовестных менеджеров.
Из-за нарушения обязательств со стороны ритейлеров у Клиента - таможенного агента возникла задолженность по таможенным платежам, которую погасила страховая организация. Под ударом оказался таможенный агент и его поручители – собственники компании. Главная цель проекта: освободить Клиента от финансовых претензий.
Консультанты полностью избавили от финансовых претензий Клиента и его собственников.
Клиент обратился с актуальной для всех проблемой – ему не платил должник, который, к тому же, был в процедуре банкротства уже 6 лет, что означало фактическую невозможность получения денег. Более 85% всех кредиторов были аффилированными с должником на сумму более 1,7 млрд. руб.
Привлекли к субсидиарной ответственности руководство должника на сумму 2 млрд. рублей для убедительной договорной позиции. Спустя 5 лет Должник возобновил переговоры о погашении долга.
Взыскание дебиторской задолженности с контрагента.
В законе отсутствует понятие перевода бизнеса, но Консультанты смогли доказать, что действия бывших собственников по созданию новой юридической структуры незаконны, и в итоге смогли привлечь их к ответственности, после чего долг был фактически погашен.
Защититься от оспаривания сделки и взыскать деньги с банкрота. Контрагент Клиента обанкротился, не заплатив за несколько партий товара. Должник и другие кредиторы вступили в «сотрудничество» с целью исключить мажоритарные требования Клиента и начали оспаривать договор поставки и договоры залога между Должником и Клиентом.
Перевели проект из защитной стадии в стадию нападения, инициировали 11 обособленных споров об оспаривании сделок, подали заявление о привлечении двух бенефициаров к субсидиарной ответственности, запустили споры об оспаривании сделок по выводу личного имущества бенефициаров должника.
Сохранить за Клиентом значительный актив - производственно-складской комплекс в Красногорске, который он приобрел на торгах в банкротстве и уже произвел его ремонт. Общие затраты Клиента составили 850 млн. руб. Верховный Суд РФ признал торги недействительными, потому то был нарушен Закон о банкротстве, о чем участник торгов не мог знать. Клиент мог лишиться и имущества, и вложенных средств.
Клиент сохранил производственный комплекс в собственности и избежал значительных убытков.
Генеральный директор, владеющих брендом спортивного питания и биологически активных добавок, в связи с финансовой нестабильностью компании обратился к Консультантам с целью защиты своих личных активов стоимостью 120 млн рублей. Сложность реструктуризации активов заключалась в том, что одна из квартир находилась в собственности его несовершеннолетней дочери.
Консультанты отстроили безопасную структуру владения активами. Исключили риск привлечения к ответственности за «вывод активов».
Контрагент находится в процедуре банкротства. Незадолго до его банкротства собственник группы компаний (одного из главных поставщиков ламп и светильников в РФ) провёл зачет требований с компанией из группы. Такая сделка оспаривается в 98% случаев. Перед Консультантами стояла задача защитить такую сделку от оспаривания.
Клиент и его бизнес избежали убытков и необходимости возврата законно полученных денежных средств.
Один из партнеров Клиента решил прекратить деятельность без оплаты принятых на себя обязательств. Клиент решил взыскать задолженность через процедуру банкротства.
Мы привлекли директора и учредителя должника к субсидиарной ответственности на сумму 53 млн. руб.