Корпоративная реструктуризация

Основные этапы

1. Подготовка к изменению структуры компании или группы компаний

проведение анализа структуры компании включая анализ всех структур владения, оценку активов компании и возможных рисков

2. Разработка структуры владения и корпоративного управления группой компаний Разработка возможных структур владения внутри группы компаний с целью минимизации налоговых и корпоративных рисков путем создания/ликвидации дочерних компаний; проведения реорганизационных процедур; за счет формирования совета директоров, управляющей компании, создания «множественности директоров», принятия опционов и т.д.

3. Выбор оптимальной модели управления компанией

подбор наиболее подходящей структуры управления, управленческий консалтинг, передача функций ЕИО и профессиональному управляющему и т.д.

4. Разработка пакета необходимых документов

Перечень конкретных документов зависит от формы изменения структуры компании. К таким документам может относиться учредительный договор, устав/изменения в устав, решения органов корпоративного управления, договоры об отчуждении активов, заявления в органы государственной власти и т.д.)

5. Юридическое сопровождение всех процессов корпоративного управления

Подготовка документов связанных с принятием решений общего собрания, совета директоров, единоличного исполнительного органа (генерального директора) и т.д.