Реализованные проекты
Проекты
ООО «Патрол»
Производитель и поставщик обуви по всей России.
Задачи:
У нашего Клиента висела проблемная дебиторская задолженность, которую необходимо было взыскать. Во главе компании должника стоял иностранец, которого нужно было привлечь к субсидиарной ответственности и на случай въезда его в страну при помощи приставов не выпустить его обратно.
Результат:
Мы привлекли к личной ответственности иностранного директора должника в сумме 415 млн. руб.
АО «Баварский дом»
Крупнейшее предприятие по реставрации недвижимости.
Задачи:
Подрядчик нашего Клиента некачественно выполнил работы, а затем скрылся не заплатив.
Содержание проекта:
Консультанты начали процедуру банкротства в отношении недобросовестного подрядчика, где он продолжил вести себя в противоречии с законом. За непередачу документации арбитражному управляющему он ответил из своего кармана.
Результат:
Привлекли к субсидиарной ответственности директора и учредителя должника.
АО «Аремэкс»
Владелец коммерческой недвижимости, арендный бизнес.
Задачи:
У Клиента был проблемный дебитор, который не оплатил аренду нескольких помещений и решил ликвидироваться.
Содержание проекта:
Мы запустили банкротство, обнаружили недобросовестные действия руководства должника и пошли привлекать их к субсидиарной ответственности вне рамок дела о банкротстве.
Результат:
Мы привлекли директора и учредителя должника к субсидиарной ответственности на сумму 65 млн. руб. Данную сумму ответчик полностью выплатил по мировому соглашению о порядке погашения долга.
СОЮЗ-М
Крупнейший поставщик мебельного текстиля.
Задачи:
Один из партнеров Клиента решил прекратить деятельность без оплаты принятых на себя обязательств. Клиент решил взыскать задолженность через процедуру банкротства.
Результат:
Мы привлекли директора и учредителя должника к субсидиарной ответственности на сумму 53 млн. руб.
Задачи:
Контрагент находится в процедуре банкротства. Незадолго до его
банкротства собственник группы компаний (одного из главных поставщиков ламп и светильников в РФ) провёл зачет требований с компанией из группы. Такая сделка оспаривается в 98% случаев. Перед Консультантами стояла задача защитить такую сделку от оспаривания.
Содержание проекта:
Консультанты без переподписания документов убедили суд переквалифицировать зачёт в сальдо (сугубо юридическая категория). Благодаря этому, суд сделку не оспорил (сальдо не ломается).
Результат:
Клиент и его бизнес избежали убытков и необходимости возврата законно полученных денежных средств.
Задачи:
Генеральный директор, владеющих брендом спортивного питания и биологически активных добавок, в связи с финансовой нестабильностью компании обратился к
Консультантам с целью защиты своих личных активов стоимостью 120 млн рублей. Сложность реструктуризации активов заключалась в том, что одна из квартир находилась в собственности его несовершеннолетней дочери.
Результат:
Консультанты отстроили безопасную структуру владения активами. Исключили риск привлечения к ответственности за «вывод активов».
Дымовское колбасное производство
Российский производитель мясных изделий.
Задачи:
Покупка актива на банкротных торнах (свинокомплекс и убойный цех) банкрота, находившегося в залоге у банка.
Содержание проекта:
Консультанты проанализировали три варианта покупки: покупка долга у банка и самостоятельное приобретение актива через банкротство; покупка актива на торгах; покупка актива у банка напрямую.
Результат:
Консультанты проанализировали варианты покупки актива, оценили рентабельность актива в целом и пришли к выводу, что Клиенту нецелесообразно инвестировать деньги в данный проект. Юристы предложили более выгодный актив для инвестиций.
Крупнейший производитель и поставщик текстиля
Задачи:
Сохранить за Клиентом значительный актив - производственно-складской комплекс в Красногорске, который он приобрел на торгах в банкротстве и уже произвел его ремонт. Общие затраты Клиента составили 850 млн. руб. Верховный Суд РФ признал торги недействительными, потому то был нарушен Закон о банкротстве, о чем участник торгов не мог знать. Клиент мог лишиться и имущества, и вложенных средств.
Содержание проекта:
Консультанты добились заключения мирового соглашения в рамках обособленного банкротного спора. В качестве последствия недействительности торгов определена доплата денежной суммы, а не возврат имущества в конкурсную массу.
Результат:
Клиент сохранил производственный комплекс в собственности и избежал значительных убытков.
ПАО «Трехгорная мануфактура»
Cтарейшее московское текстильное предприятие, основанное в конце XVIII века.
Задачи:
Взыскать деньги с должника, несмотря на то, что Компания не осуществляла деятельность и являлась «брошенной». Взыскание через процедуру банкротства Компании было затратно и нецелесообразно. Выход – прекратить процедуру банкротства и привлечь к субсидиарной ответственности фактическое руководство вне рамок дела о банкротстве.
Результат:
Консультанты побудили номинального директора раскрыть информацию об управлении Должником, установили личность реального бенефициарного владельца через раскрытие подлога ЭЦП, смогли доказать его причастность к деятельности компании и привлечь к субсидиарной ответственности за долги перед Клиентом.
ООО «Техноэкспорт»
Комплексные решения для сельского хозяйства и садоводства.
Задачи:
Защититься от оспаривания сделки и взыскать деньги с банкрота.
Контрагент Клиента обанкротился, не заплатив за несколько партий товара.
Должник и другие кредиторы вступили в «сотрудничество» с целью исключить мажоритарные требования Клиента и начали оспаривать договор поставки и договоры залога между Должником и Клиентом.
Содержание проекта:
Консультанты выиграли все обособленные споры и взыскали с оппонентов судебные расходы.
Результат:
Перевели проект из защитной стадии в стадию нападения, инициировали 11 обособленных споров об оспаривании сделок, подали заявление о привлечении двух бенефициаров к субсидиарной ответственности, запустили споры об оспаривании сделок по выводу личного имущества бенефициаров должника.
Показать еще