Реализованные проекты по практике Сопровождение процедур банкротства юридических лиц и антикризисный консалтинг
Проекты
Федеральная сеть автосервисных центров
Компания является крупным дистрибьютером мировых производителей шин и дисков, а также представляет широкий спектр услуг автосервиса.
Задачи:
Федеральная налоговая служба попыталась привлечь клиента к субсидиарной ответственности на 7,1 млрд рублей, утверждая, что имел место перевод бизнеса от должника. Задачей защиты было доказать отсутствие контролируемого перевода бизнеса и исключить риск возложения многомиллиардной ответственности.
Содержание проекта:
В рамках сопровождения спора Консультантам удалось доказать, что совокупность указанных ФНС обстоятельств свидетельствует о том, что в действительности имел место не перевод бизнеса с должника на Клиента, а уход экономически неэффективного субъекта, что позволило Клиенту, как более крупной компании-конкуренту, занять освободившуюся часть товарного рынка, что является стандартным явлением для рыночной экономики. Вменяемые налоговым органом действия не могли стать причиной банкротства должника.
Результат:
Все три инстанции отказали в удовлетворении заявления о привлечении нашего Клиента к субсидиарной ответственности в размере 7,1 млрд руб., что позволило сохранить бизнес Клиента.
Крупный производитель нефтегазового оборудования
Задачи:
В делах о банкротстве двух физических лиц команда ЛКП представляла интересы мажоритарного кредитора. Перед юристами стояла задача — сохранить в конкурсной массе два объекта недвижимости стоимостью свыше 150 млн рублей, которые внучка наследодателя пыталась исключить, предъявив спорный договор дарения.
Содержание проекта:
Клиент — крупный производитель нефтегазового оборудования — участвовал в качестве мажоритарного кредитора в делах о банкротстве двух родных братьев.
Консультанты обнаружили наследственное имущество (2 объекта недвижимости, один из которых - квартира в элитном ЖК в Москве) двух родных братьев, оставшееся после смерти их матери.
Консультанты добились включения указанного имущества в конкурсные массы братьев. После такого включения внезапно объявилась дочка одного из братьев, которая также является внучкой умершей, и предъявила требование о признании права собственности на наследственное имущество.
Ей был представлен договор дарения, в соответствии с которым умершая подарила ей указанные объекты недвижимости за 2 недели до своей смерти, однако государственная регистрация перехода права собственности не была произведена в связи с болезнью дарителя.
Спор осложнялся тем, что экспертиза не смогла установить ни подлинность подписей, ни давность изготовления договора.
Результат:
Суд отказал в удовлетворении требований истца в полном объеме. Конкурсная масса должников пополнилась 2 ликвидными активами, а значит процент удовлетворения требований нашего Клиента существенно увеличился.
Собственник группы компаний, которая до банкротства занималась торговлей, логистикой, перевозками.
Задачи:
Собственник группы компаний, ранее занимавшейся торговлей и логистикой, столкнулся с риском субсидиарной ответственности на сумму до 600 млн рублей. После неудачного исхода в первой инстанции команда ЛКП подключилась на стадии апелляции, чтобы переломить дело и защитить клиента от обвинений в незаконном переводе бизнеса.
Содержание проекта:
- Подключились к спору на стадии апелляции
- Усилили защитные аргументы
- Обратились с жалобой в Девятый арбитражный апелляционный суд
- В рамках судебных заседаний убедили коллегию судей в том, что банкротство наступило из-за последствий пандемии, а не из-за перевода бизнеса
- Опровергли довод о намеренном и контролируемом переводе бизнеса
- Указали на процессуальные недочеты, допущенные Сбербанком в суде первой инстанции (ссылка на доказательства, которые отсутствовали в материалах дела)
Результат:
Удалось отменить решение о привлечении клиента к ответственности: апелляционный суд принял новый судебный акт, полностью отказав Сбербанку в иске. Клиент освобождён от претензий на сотни миллионов рублей, дело завершено без дальнейших обжалований.
ООО «Патрол»
Производитель и поставщик обуви по всей России.
Задачи:
У нашего Клиента висела проблемная дебиторская задолженность, которую необходимо было взыскать. Во главе компании должника стоял иностранец, которого нужно было привлечь к субсидиарной ответственности и на случай въезда его в страну при помощи приставов не выпустить его обратно.
Результат:
Мы привлекли к личной ответственности иностранного директора должника в сумме 415 млн. руб.
АО «Баварский дом»
Крупнейшее предприятие по реставрации недвижимости.
Задачи:
Подрядчик нашего Клиента некачественно выполнил работы, а затем скрылся не заплатив.
Содержание проекта:
Консультанты начали процедуру банкротства в отношении недобросовестного подрядчика, где он продолжил вести себя в противоречии с законом. За непередачу документации арбитражному управляющему он ответил из своего кармана.
Результат:
Привлекли к субсидиарной ответственности директора и учредителя должника.
АО «Аремэкс»
Владелец коммерческой недвижимости, арендный бизнес.
Задачи:
У Клиента был проблемный дебитор, который не оплатил аренду нескольких помещений и решил ликвидироваться.
Содержание проекта:
Мы запустили банкротство, обнаружили недобросовестные действия руководства должника и пошли привлекать их к субсидиарной ответственности вне рамок дела о банкротстве.
Результат:
Мы привлекли директора и учредителя должника к субсидиарной ответственности на сумму 65 млн. руб. Данную сумму ответчик полностью выплатил по мировому соглашению о порядке погашения долга.
СОЮЗ-М
Крупнейший поставщик мебельного текстиля.
Задачи:
Один из партнеров Клиента решил прекратить деятельность без оплаты принятых на себя обязательств. Клиент решил взыскать задолженность через процедуру банкротства.
Результат:
Мы привлекли директора и учредителя должника к субсидиарной ответственности на сумму 53 млн. руб.
Задачи:
Контрагент находится в процедуре банкротства. Незадолго до его
банкротства собственник группы компаний (одного из главных поставщиков ламп и светильников в РФ) провёл зачет требований с компанией из группы. Такая сделка оспаривается в 98% случаев. Перед Консультантами стояла задача защитить такую сделку от оспаривания.
Содержание проекта:
Консультанты без переподписания документов убедили суд переквалифицировать зачёт в сальдо (сугубо юридическая категория). Благодаря этому, суд сделку не оспорил (сальдо не ломается).
Результат:
Клиент и его бизнес избежали убытков и необходимости возврата законно полученных денежных средств.
Задачи:
Генеральный директор, владеющих брендом спортивного питания и биологически активных добавок, в связи с финансовой нестабильностью компании обратился к
Консультантам с целью защиты своих личных активов стоимостью 120 млн рублей. Сложность реструктуризации активов заключалась в том, что одна из квартир находилась в собственности его несовершеннолетней дочери.
Результат:
Консультанты отстроили безопасную структуру владения активами. Исключили риск привлечения к ответственности за «вывод активов».
Дымовское колбасное производство
Российский производитель мясных изделий.
Задачи:
Покупка актива на банкротных торнах (свинокомплекс и убойный цех) банкрота, находившегося в залоге у банка.
Содержание проекта:
Консультанты проанализировали три варианта покупки: покупка долга у банка и самостоятельное приобретение актива через банкротство; покупка актива на торгах; покупка актива у банка напрямую.
Результат:
Консультанты проанализировали варианты покупки актива, оценили рентабельность актива в целом и пришли к выводу, что Клиенту нецелесообразно инвестировать деньги в данный проект. Юристы предложили более выгодный актив для инвестиций.
Показать еще