Реструктуризация бизнеса
Реструктуризация бизнеса — это комплекс мероприятий, направленных на изменение организационной или финансовой структуры предприятия с целью повышения его эффективности, улучшения экономического положения и обеспечения устойчивого развития. Процедура также позволяет оптимизировать систему управления и контроля.
Отрицательные финансовые показатели, рост кредиторской или дебиторской задолженности, возникновение потенциальной опасности утраты активов, потеря контроля над персоналом — все это первые признаки низкой эффективности бизнеса.
Причиной этого чаще всего является плохо продуманная структура организации. Чтобы избежать развития негативных последствий, важно своевременно отреагировать. В противном случае предприятию в ближайшем будущем грозит банкротство. Оптимальным решением в этой ситуации является реструктуризация бизнеса. С ее помощью можно вывести компанию из кризиса и восстановить платежеспособность.
Цели реструктуризации:
Реструктуризация группы компаний преследует определенные цели.
Финансовое восстановление
Реструктуризация позволяет группе компаний пересмотреть свою экономическую стратегию, оптимизировать расходы и долги, минимизировать коммерческие риски, улучшить ликвидность и достичь устойчивого развития.
Повышение эффективности и конкурентоспособности
Процедура позволяет оптимизировать структуру группы компаний и повысить результативность бизнес-процессов. Результат — снижение себестоимости продукции, и, как следствие, укрепление позиций на рынке.
Адаптация к изменяющимся рыночным условиям
Оптимизация структуры бизнеса помогает адаптироваться к изменению потребительского спроса, регуляторного окружения и появлению технологических инноваций. Цель состоит в том, чтобы предприятие стало более гибким, способным эффективно реагировать на новые рыночные условия и сохранять свою конкурентоспособность.
Защита интересов владельцев бизнеса
Комплекс мероприятий поможет снизить юридические, налоговые и коммерческие риски, повысить стоимость активов и сохранить контроль над управлением.
Выше перечислены лишь основные цели реструктуризации бизнеса. На деле их значительно больше, они зависят от того, какие задачи будут поставлены заказчиком.
Виды реструктуризации
Эксперты компании «Лемчик, Крупский и Партнеры» готовы провести различные виды реструктуризации вашего бизнеса в зависимости от конкретных потребностей и целей.
В зависимости от объема проведения мероприятий реструктуризация бизнеса может быть комплексной или частичной, исходя из масштабов юрисдикции — национальной или международной. Последняя применяется в том случае, если у собственника существует несколько компаний, зарегистрированных в разных странах.
Международная реструктуризация позволяет провести безналоговые операции:
- Перевод российского бизнеса на бенефициара;
- Списание резидентом РФ кредиторской задолженности иностранного юридического лица;
- Получение бенефициаром недвижимого имущества;
- Приобретение учредителем права требования к российским компаниям.
Каждый вид реструктуризации имеет свои особенности и может быть применен в зависимости от потребностей и конкретной ситуации, в которой находится клиент. Важно провести тщательный анализ и разработать подходящую стратегию, чтобы достичь желаемых результатов и обеспечить устойчивое развитие бизнеса.
Наши преимущества
Обращение в юридическую компанию «Лемчик, Крупский и Партнеры» при проведении реструктуризации бизнеса имеет ряд преимуществ.
Профессиональный опыт
Наши специалисты имеют глубокие знания в области корпоративного права, финансов и структурирования бизнеса. Наличие готового инструмента под все задачи клиента (компании, аудиторы, провайдеры) позволяет нам эффективно разрабатывать и реализовывать эффективные стратегии восстановления и оптимизации деятельности коммерческих предприятий любых организационно-правовых форм.
Комплексный подход
Прежде чем приступать к реорганизации команда экспертов проводит финансовый и юридический анализ деятельности клиента, разрабатывает конкретный план действий. Мы сопровождаем каждый этап процесса, включая взаимодействие с кредиторами и ИФНС при возникновении уточнений после процедуры. Такой подход обеспечивает комплексное решение проблем и эффективное достижение поставленных целей.
Индивидуальный подход
Мы адаптируем стратегию реструктуризации под конкретные потребности и особенности каждого клиента. Работая в тесном сотрудничестве с заказчиком, наши юристы и специалисты учитывают текущее финансово-экономическое положение предприятия, чтобы разработать наиболее эффективные решения.
Репутация и надежность
В копилке наших достижений успешное сопровождение более 200 процедур безналоговых ликвидаций только за 2016–2020 годы. Мы тесно взаимодействуем с Росреестром и налоговыми органами. Дорожим своей репутацией, обеспечивая высокое качество услуг и надежное партнерство во время реструктуризации.
Конфиденциальность и этика
Наши специалисты не разглашают коммерческую информацию о клиентах и соблюдают строгие этические стандарты во время работы.
Юридическая компания «Лемчик, Крупский и Партнеры» обеспечивает профессиональное правовое и экспертное сопровождение реструктуризации бизнеса, достигая заметных результатов. Звоните нам по телефону, пишите на электронную почту или оставьте заявку онлайн, чтобы заказать услугу.
Основная цель проекта состояла в разработке новой юридической структуры бизнеса, которая бы отвечала требованиям налоговой безопасности для Группы Компаний, имущественной безопасности для бенефициаров, а также сохраняла эффективность с финансовой точки зрения
По результатам анализа и разработки клиенту был предложен оптимальный вариант структуры бизнеса, которая отвечала всем заявленным задачам
Структура Клиента состояла из нескольких сотен ИП и ООО. При этом задача стояла выстроить более безопасную структуру владения и управления, сохранив рентабельность бизнеса.
Предложена прозрачная и экономически эффективная структура владения и управления холдингом. Сформирована более безопасная и эффективная система владения товарными знаками, программным обеспечением и иными нематериальными активами. Разработана безопасная и эффективная система франчайзинга.
Клиент был заинтересован в подготовке своего бизнеса к привлечению российских или иностранных инвесторов.
Анализируя структуру, мы выявили и устранили серьезные налоговые риски, которые влияли на стоимость компании. Также мы обособили направления деятельности таким образом, чтобы инвестор был ограничен в своих правах в отношении структуры бизнеса. Реализованные изменения в структуре бизнеса позволили привлечь более 2 млрд инвестиций.
Сформировать холдинговую структуру, в которой можно было бы использовать опционно-премиальную систему для расширения количества миноритарных партнёров из числа доверенных топ-менеджеров.
Клиент получил работающий механизм опционно-премиальной модели, позволяющей обеспечить мотивацию "младших партнёров" основателя и сохранить управляемость компании
Дистрибьютер складского и грузоподъемного оборудования, строительной и колесной техники, компании которого представлены в пяти крупных города России
По итогам анализа выявлены риски, помимо тех, что были обозначены в рамках ВНП. Даны рекомендации по снижению выявленных рисков. Реализованные изменения в структуре, обеспечили более безопасное налоговое планирование, позволили предотвратить назначение ВНП в остальных компаниях группы.
Дистрибьютер климатической техники потребительского и промышленного назначения
Проведен анализ лицензионного договора, текущего статуса взаимоотношений компаний с правообладателем, истории их взаимоотношений, а также порядок фактического использования товарных знаков. Были сделаны выводы о возможных слабых местах этих отношений, возможных налоговых рисках, связанных с выплатой роялти. Были даны рекомендации по снижению указанных рисков. Реализованные рекомендации позволили своевременно усилить позицию компаний. Впоследствии ИФНС направляла запросы в рамках предпроверочного анализа относительно взаимодействия с ИП. Подготовленный ответ, основанный на концепции, сформированной в рамках проекта, позволил снизить интерес налогового органа к лицензионным отношениям компании и ИП, и помог избежать выездной налоговой проверки.
Один из крупнейших дистрибьютеров осветительного оборудования
Были выработаны оптимальные для клиента и его кредитора варианты реструктуризации задолженности, с учетом налоговых последствий и возможных налоговых и валютных рисков.
Группа компаний планировала корпоративную реструктуризацию холдинговой структуры с целью расширения бизнеса и выхода на новые рынки. Клиенту требовалось комплексное консультирование по вопросам структурирования владения группой компаний, совершения сделок, операций по формированию вертикальной холдинговой структуры, налоговых последствий при совершении сделок по изменению структуры владения.
По итогу проведения проекта была выработана модель холдинговой структуры, предполагающая консолидацию основных торговых компаний и правообладателя под единое материнское юридическое лицо в форме акционерного общества. Была разработана оптимальная модель, учитывающая интересы всех собственников.
Разработка и реализация плана реструктуризации с целью укрупнение бизнеса и изменение состава владельцев, реструктуризация владения бизнес-активами, приобретение дополнительных производственных активов.
Клиент в лице основного собственника получил в своё владение и под свой контроль всю группу компаний, расширил возможности бизнеса за счет приобретения новых производственных мощностей, выстроил более эффективную структуру владения бизнес-активами.
