Диагностика и разработка структуры бизнеса
- Cнижение текущих и потенциальных рисков бизнеса и его собственников;
- Повышение экономической эффективности бизнеса;
- Масштабирование бизнеса (в виде увеличения объемов выручки в рамках текущей деятельности, осваивания новых рынков, открытия новых направлений);
- Усовершенствование владельческой, финансовой структуры с целью повышения инвестиционной привлекательности бизнеса;
- Усовершенствование управленческих механизмов;
- Урегулирование отношений между партнерами в бизнесе, а также многое другое.
Об услуге:
Выстраивание эффективной и безопасной структуры бизнеса - это определение наиболее оптимальной формы организации бизнеса с точки зрения:
- Корпоративного владения;
- Финансово-хозяйственных связей ГК;
- Налогового планирования и налогового режима;
- Распределения актива;
- Инвестирования и реинвестирования капитала.
При грамотно выстроенной структуре основные усилия тратятся на развитие бизнеса, а не на решение «сопутствующих бизнесу» проблем топ-менеджмента (на работу с претензиями налоговых органов, на налоговое планирование и учет – в режиме «залатывания прорех» и тушения пожаров, на работу в авральном режиме с банками, на закрытие кассовых разрывов, урегулирование корпоративных споров и т.п.).
Польза услуги:
- Устранить или снизить налоговые риски по прошлым периодам и в будущем;
- По возможности снизить налоговую нагрузку, выявив способы легальной налоговой экономии;
- Диверсифицировать в будущем риски клиента (налоговые, таможенные, имущественные и т.п.);
- Разработать способы защиты активов бизнеса;
- Разработать механизмы защиты прав и интересов собственника даже без его прямого участия в бизнесе;
- Настроить работу с иностранным элементом;
- Сделать бизнес инвестиционно-привлекательным.
Наши преимущества:
- Профессионализм – наша практика сосредоточена только на проектах юридической структуры, это основное направление нашей деятельности, у нас собственная методология и огромный опыт реализации таких проектов под ключ.
- Индивидуальный подход - мы не стремимся к коробочным решениям, в каждом проекте учитываем специфику бизнеса клиента, его цели и планы развития.
- Ощутимый результат - по итогам проекта клиент получает конкретный результат (в том числе в денежном эквиваленте) в виде устранения конкретного риска, в виде просчитанной налоговой экономии, повышение легального дохода собственника и т.п.
- Реализуемость - по итогам разработки обновленной структуры клиент получает подробную дорожную карту, которую может реализовать как самостоятельно, так и нашими силами под ключ.
- Реалистичность (соответствие актуальной практике) - все наши рекомендации и разработки имеют практическую ценность, являются рабочими инструментами, прошли проверку на уровне налогового контроля, мы готовы защищать разработанную нами структуру в налоговом органе.
Основная цель проекта состояла в разработке новой юридической структуры бизнеса, которая бы отвечала требованиям налоговой безопасности для Группы Компаний, имущественной безопасности для бенефициаров, а также сохраняла эффективность с финансовой точки зрения
По результатам анализа и разработки клиенту был предложен оптимальный вариант структуры бизнеса, которая отвечала всем заявленным задачам
Структура Клиента состояла из нескольких сотен ИП и ООО. При этом задача стояла выстроить более безопасную структуру владения и управления, сохранив рентабельность бизнеса.
Предложена прозрачная и экономически эффективная структура владения и управления холдингом. Сформирована более безопасная и эффективная система владения товарными знаками, программным обеспечением и иными нематериальными активами. Разработана безопасная и эффективная система франчайзинга.
Клиент был заинтересован в подготовке своего бизнеса к привлечению российских или иностранных инвесторов.
Анализируя структуру, мы выявили и устранили серьезные налоговые риски, которые влияли на стоимость компании. Также мы обособили направления деятельности таким образом, чтобы инвестор был ограничен в своих правах в отношении структуры бизнеса. Реализованные изменения в структуре бизнеса позволили привлечь более 2 млрд инвестиций.
Сформировать холдинговую структуру, в которой можно было бы использовать опционно-премиальную систему для расширения количества миноритарных партнёров из числа доверенных топ-менеджеров.
Клиент получил работающий механизм опционно-премиальной модели, позволяющей обеспечить мотивацию "младших партнёров" основателя и сохранить управляемость компании
Дистрибьютер складского и грузоподъемного оборудования, строительной и колесной техники, компании которого представлены в пяти крупных города России
По итогам анализа выявлены риски, помимо тех, что были обозначены в рамках ВНП. Даны рекомендации по снижению выявленных рисков. Реализованные изменения в структуре, обеспечили более безопасное налоговое планирование, позволили предотвратить назначение ВНП в остальных компаниях группы.
Дистрибьютер климатической техники потребительского и промышленного назначения
Проведен анализ лицензионного договора, текущего статуса взаимоотношений компаний с правообладателем, истории их взаимоотношений, а также порядок фактического использования товарных знаков. Были сделаны выводы о возможных слабых местах этих отношений, возможных налоговых рисках, связанных с выплатой роялти. Были даны рекомендации по снижению указанных рисков. Реализованные рекомендации позволили своевременно усилить позицию компаний. Впоследствии ИФНС направляла запросы в рамках предпроверочного анализа относительно взаимодействия с ИП. Подготовленный ответ, основанный на концепции, сформированной в рамках проекта, позволил снизить интерес налогового органа к лицензионным отношениям компании и ИП, и помог избежать выездной налоговой проверки.
Один из крупнейших дистрибьютеров осветительного оборудования
Были выработаны оптимальные для клиента и его кредитора варианты реструктуризации задолженности, с учетом налоговых последствий и возможных налоговых и валютных рисков.
Группа компаний планировала корпоративную реструктуризацию холдинговой структуры с целью расширения бизнеса и выхода на новые рынки. Клиенту требовалось комплексное консультирование по вопросам структурирования владения группой компаний, совершения сделок, операций по формированию вертикальной холдинговой структуры, налоговых последствий при совершении сделок по изменению структуры владения.
По итогу проведения проекта была выработана модель холдинговой структуры, предполагающая консолидацию основных торговых компаний и правообладателя под единое материнское юридическое лицо в форме акционерного общества. Была разработана оптимальная модель, учитывающая интересы всех собственников.
Разработка и реализация плана реструктуризации с целью укрупнение бизнеса и изменение состава владельцев, реструктуризация владения бизнес-активами, приобретение дополнительных производственных активов.
Клиент в лице основного собственника получил в своё владение и под свой контроль всю группу компаний, расширил возможности бизнеса за счет приобретения новых производственных мощностей, выстроил более эффективную структуру владения бизнес-активами.
