Особое значение приобретают специалисты по антикризисному консалтингу и блок банкротных экспертов. Первая команды – важна, чтобы разработать и реализовать шаги по сокращению затрат (расторжение договоров, ликвидация убыточных блоков работы). Банкротная практика важна уже сейчас – разработать набор ограничений для бизнеса, который поможет не нести субсидиарную ответственность в будущем, если ситуация и дальше будет ухудшаться.
Созидательная работа для нашего времени – это определение вместе с доверителем пула активов, которые должны быть обособлены и с правовой точки защищены от потенциальных взысканий. Мы уже все знаем сложившийся набор отдельных решений – опционные соглашения, завещания, реструктуризация холдинга с целью выделения значимых активов, использование трастов и семейных фондов для иностранных ресурсов. Год стал очень активным в сфере имплентации ЗПИФ как формы владения активов.
Обособленно в этих решениях выглядит создание личных фондов. Широко обсуждаемый инструмент, еще и с массой налоговых льгот. Честное обсуждение вопроса – а как будет работать норма про неприкосновенность активов от субсидиарной ответственности учредителя – наш фронт работ на ближайшие годы. Пока вспоминается выражение «ничего не понятно, но очень интересно».
Каждая семья обладает материальными и нематериальными ресурсами. И чем старше становится отец-основатель, тем чаще он задается вопросом что останется после меня. И это не только про деньги и недвижимость. Принципы формирования правил позволяют заложить внутри фонда не только порядок ограничений на распоряжения активами, но и нематериальные условия для распределения финансов (окончание обучения, появления семьи или ребенка, например).
Поэтому расширяя круг потенциальных рисков мы просто учитываем при создании картинки будущего, в которое мы обязательно пойдем. Зачем же его бояться, нужно его планировать и создавать.
