Реализованные проекты по практике Интеллектуальная собственность
Проекты
Золотое яблоко
Один из лидеров российского рынка парфюмерии и косметики, объединяющий магазины в крупнейших городах страны
Задачи:
ЛКП представляют интересы сети в процессе регистрации лаймового цвета в качестве цветового товарного знака в Роспатенте. Задача — добиться правовой охраны фирменного оттенка, который уже стал узнаваемым элементом бренда.
Содержание проекта:
05.08.2025 команда практики «Интеллектуальная собственность» (руководитель — Елена Баршай, старший юрист-патентный поверенный — Юлия Езерская) подала заявку в Роспатент на регистрацию лаймового «пантон» как товарного знака.
Лаймовый цвет с 2021 года активно используется компанией «Золотое яблоко» во всех странах присутствия в СНГ и на Ближнем Востоке и стал ключевым визуальным элементом бренда. Согласно исследованию ВЦИОМ, 73% респондентов ассоциируют этот цвет именно с «Золотым яблоком», что свидетельствует о его высокой различительной способности.
Подобная практика регистрации фирменных цветов существует у таких крупных игроков, как Сбербанк, МТС, Vanish, Wildberries. В российском праве цветовые товарные знаки подлежат охране при доказательстве приобретённой различительной способности, что свойственно именно компаниям-лидерам, обладающим широкой узнаваемостью на рынке.
Результат:
Заявка принята к рассмотрению Роспатентом. Эксперты практики оценивают шансы на регистрацию как высокие, учитывая данные социологических исследований и сложившуюся практику. Регистрация лаймового цвета как товарного знака позволит сети закрепить уникальное конкурентное преимущество и обеспечить дополнительный уровень правовой защиты бренда.
ВВП групп (Байон)
Лидер в сфере производства электроники с выручкой свыше 98 млрд.
Задачи:
Внедрить в компании систему управления интеллектуальной собственностью, которая обеспечит правовую защиту разработок, прозрачность внутренних процессов и возможность их эффективной коммерциализации.
Содержание проекта:
Команда практики «Интеллектуальная собственность» подготовила комплексную систему управления знаниями. В неё вошли локальные акты, регламенты и правовые механизмы, регулирующие все этапы работы с результатами интеллектуальной деятельности: от выявления и постановки на учёт до капитализации и передачи в коммерческий оборот.
Система закрепляет права на служебные разработки за компанией, формирует патентную стратегию, определяет порядок взаимодействия с авторами и предотвращает риски утечек.
Система закрепляет права на служебные разработки за компанией, формирует патентную стратегию, определяет порядок взаимодействия с авторами и предотвращает риски утечек.
Результат:
Компания получила инструмент для формирования защищённого и конкурентоспособного портфеля РИД. Система позволила снизить юридические и репутационные риски, создать условия для инновационного роста и превратить интеллектуальные активы в источник дополнительной прибыли.
Дымовское колбасное производство
Российский производитель мясных изделий.
Задачи:
Взыскание компенсации за товарный знак. Крупная компания нарушила права клиента на его зарегистрированное обозначение.
Содержание проекта:
Юристы подготовили доказательную базу для признания действий конкурента недобросовестными, выявили и исчислили обьем контрафакта в торговых сетях, успешно доказали обоснованность требований в размере более 90 млн рублей. В рамках реализации стратегии защиты команда ЛКП привела стороны к внесудебному разрешению спора, структурировала указанную сделку.
Результат:
Удалось добиться прекращения использования товарного знака ответчиком и выплаты компенсации в пользу клиента, а также отказа контрагента от предъявления каких-либо требований к клиенту в отношении иных объектов интеллектуальной собственности.
Смарт Солюшнс
Известный производитель элементов дизайна для дома, реализует свою продукцию на маркет плейсах
Задачи:
Смарт Солюшнс обнаружил более 10 нарушителей его исключительных прав на дизайны предметов интерьера. Эксперты ЛКП в интересах клиента подготовили претензии и провели переговорные процессы с нарушителями, которые добровольно на досудебном этапе выполнили требования правообладателя.
Содержание проекта:
Эксперты ЛКП в интересах клиента подготовили претензии и провели переговорные процессы с нарушителями, которые добровольно на досудебном этапе выполнили требования правообладателя.
Результат:
В результате - нарушители прекратили незаконное использование дизайнов, а также выплатили компенсации.
Русмаш
Разработчик инновационных запчастей для автомобилей ВАЗ, ГАЗ, УАЗ, обладающий собственной производственной базой.
Задачи:
Клиент первоначально обратился в Роспатент с возражениями против выдачи патента, которые были рассмотрены Палатой по патентным спорам. Палата оставила патент в силе, указав, что аргументы, изложенные в возражениях недостаточны.
Содержание проекта:
Несогласившись с выводами, эксперты ЛКП в интересах клиента обратились в суд по интеллектуальным правам. При рассмотрении спора в суде, экспертам удалось доказать, что при выдаче патента, материалами заявки были недоказаны выводы о снижении металлоемкости конструкции натяжителя цепи двигателя внутреннего сгорания, а также доказаны противоречия в выводах Роспатента.
Результат:
Суд удовлетворил требования Клиента и признал Решение ФИПС, принятое в отношении патента недействительным как не соответствующее пункту 2 статьи 1351 Гражданского кодекса Российской Федерации.
Дымовское колбасное производство
Российский производитель мясных изделий.
Задачи:
Клиент получил претензионное письмо от конкурента с требованием прекратить незаконное использование товарного знака и выплатить компенсацию в размере двукратной стоимости товаров, на которых был незаконно размещен товарный знак.
Результат:
Клиент при помощи экспертов ЛКП смог на досудебном этапе разрешить спор с конкурентом и согласовать значительное снижение суммы компенсации.
Конструкторское бюро "Титан"
АО «СКБ «Титан» входят собственные проектные и конструкторские подразделения с квалифицированными специалистами, ведущие работы на объектах специального назначения: объекты ИАЭ, объекты ГК «Роскосмос», объекты Министерства Обороны РФ.
Задачи:
АО "Корпорация "Стратегические пункты управления" обратилась с иском к АО "Специальное конструкторское бюро "Титан" с требованием прекратить нарушение исключительного права на фирменное наименование
Содержание проекта:
Сложность проекта заключалась в том, что Истец является корпорацией с государственным участием, история существования которой тянется с середины прошлого века. Эксперты ЛКП доказали, что СКБ Титан было создано абсолютно законно, за годы своего существования обзавелось широкой клиентской базой и создало устройчивый имидж, не нарушая право истца.
Результат:
По результатам рассмотрения спора, фирменное наименование СКБ Титан было оставлено за ответчиком, доводы истца были опорочены.
Эллара
ООО "Эллара" занимается разработкой и производством инъекционных лекарственных препаратов и успешно работает на Российском фармацевтическом рынке более 12 лет. В настоящее время предприятие выпускает более 50 наименований лекарственных средств.
Задачи:
Защита патента ООО "Эллара" от нападения ООО "Диамед" в Палате по патентным спорам. Сложность проекта заключалась в том, что ООО "Диамед" последовательно нападает на участников фарм. рынка, всячески склоняя к заключению лицензионных соглашений. В Палате по патентным спорам было семь заседаний, что на практике практически не встречается.
Содержание проекта:
Сложность проекта заключалась в том, что ООО "Диамед" последовательно нападает на участников фарм. рынка, всячески склоняя к заключению лицензионных соглашений. В Палате по патентным спорам было семь заседаний, что на практике практически не встречается.
Результат:
Опорочивание новизны и якобы недостижение заявленного эффекта в патенте не состоялось. Патент остался действующим.
Woozzee
Woozzee - производитель авторских товаров для декора.
Задачи:
Клиент разрабатывает множество дизайнов товаров. В команде Клиента работает дизайнерский отдел, отвечающий за креативную составляющую продукции клиента. Клиент заинтересован в том, чтобы дизайны его товаров оставались оригинальными и исключительные права на них были закреплены за Компанией.
Результат:
Консультантами по запросу клиента был разработан пакет документов,
необходимый для верного внедрения и оформления в Компании служебных
произведений, с целью минимизировать риски работодателя при работе с креативным отделом.
Бизнес-клуб «Атланты»
Закрытый бизнес-клуб для предпринимателей и топ-менеджеров крупных компаний
Задачи:
Регистрации товарного знака для Бизнес-клуба противопоставлялось обозначение, исключительные права на которое принадлежали патентному троллю. Консультанты, ведущие переговорный процесс, разработали схему взаимодействия с правообладателем, которая позволила клиенту снизить риски и издержки при выкупе товарного знака
Результат:
Клиент при помощи Консультантов смог снизить выкупную стоимость товарного знака в 8 раз и получить регистрацию cвоего обозначения в Роспатенте.
Показать еще