Разработка структуры сети розничных магазинов
Задача:
Разработать юридическую и организационную структуру группы компаний производства дизайнерской мебели для дома в соответствии с планами развития, масштабирования производства, расширения собственной сети розничных магазинов.
Содержание проекта
Реализован комплексный проект, включающий:
• Разработку оптимальной структуры создания новых производственных площадок, предложены варианты особых экономических зон для регистрации производственных компаний в качестве резидентов и размещения в ОЭЗ новых производств.
• Разработку эффективной структуры товарно-денежных потоков, в том числе выделение отдельных торгово-закупочных компаний с целью диверсификации рисков ВЭД.
• Разработку оптимальной холдинговой структуры, позволяющей, как сформировать эффективные денежные потоки в группе компаний через безопасную систему внутригрупповых операций, систему внутреннего финансирования.
• Разработку оптимальной управленческой, организационной структуры, позволяющей оптимизировать управление бизнес-процессами и повысить их эффективность.
• Разработку оптимальной структуры создания новых производственных площадок, предложены варианты особых экономических зон для регистрации производственных компаний в качестве резидентов и размещения в ОЭЗ новых производств.
• Разработку эффективной структуры товарно-денежных потоков, в том числе выделение отдельных торгово-закупочных компаний с целью диверсификации рисков ВЭД.
• Разработку оптимальной холдинговой структуры, позволяющей, как сформировать эффективные денежные потоки в группе компаний через безопасную систему внутригрупповых операций, систему внутреннего финансирования.
• Разработку оптимальной управленческой, организационной структуры, позволяющей оптимизировать управление бизнес-процессами и повысить их эффективность.
Результат услуги:
Выстроенная обновленная система стала надёжной основой для бурного развития группы компаний, позволив собственнику реализовывать поставленные бизнес-цели, без формирования налоговых, имущественных рисков.