И должник может стать кредитором
Задача:
Завод, занимающийся новыми фитинговыми технологиями. Один из собственников Завода обратился в момент, когда у Завода появилась просроченная задолженность перед Сбербанком; заводу грозило банкротство, собственнику – субсидиарная ответственность. Причина: деструктивный менеджмент со стороны других собственников, которые управляли заводом. Самостоятельно, без привлечения внешних инвестиций, справиться с задолженностью возможности не было.
Первоначальная стратегия Клиента состояла в заключении мирового
соглашения с банком в деле о банкротстве. Отношения выстраивались в течение года, однако выйти в мировое соглашение так и не удалось по причине того, что Банк не поверил в намерения Клиента.
Содержание проекта
Консультанты: перехватили инициативу в общении с Банком и
соответствующими структурами, установив связи с центром принятия решений; изменили вектор общения между собственником, инвестором и Банком с «кредитор-должник» на партнерские отношения, направленные на достижение общих целей; нашли инвестора, который выкупил имущественный комплекс и восстановил деятельность предприятия.
Результат услуги:
После покупки Завода проект из «должниковского» превратился в «кредиторский» и теперь Клиент не «убегает» от долгов, а, наоборот, взыскивает убытки с недобросовестных менеджеров.