Реализованные проекты
Проекты
Сеть розничных магазинов (более 50 точек продаж), планирующая запуск дистанционного обучения на базе разработанной онлайн-платформы для сотрудников и соискателей
Задачи:
Выбор формы оформления учебного центра, системы налогообложения, анализ возможности применения налоговых льгот. Подготовка форм документов.
Содержание проекта:
Проанализированы варианты документальной фиксации отношений между основной компанией и учебным центром, учебным центром и сотрудниками, работодателем и соискателями, сотрудниками. Подготовлен сравнительный анализ вариантов, включая особенности организационно-правовой формы УЦ, выбора системы налогообложения, нюансы и риски при применении льгот и преференций. Произведен сравнительный расчет налоговой нагрузки.
Результат:
Разработана дорожная карта для внедрения выбранной модели работы, подготовлены проекты всех необходимых документов.
Владелец онлайн-сервиса по сдаче жилья. Платформа специализируется на работе с физическими лицами (как арендодателями, так и арендаторами)
Задачи:
Сопровождение старта проекта. Выбор организационно-правовой формы, системы налогообложения, утверждение модели работы, разработка всех необходимых документов для запуска платформы.
Содержание проекта:
Проведен анализ бизнес-модели, предложены рекомендуемые варианты ОПФ, системы налогообложения, описаны нюансы практической реализации, произведен сравнительный расчет налоговой нагрузки.
Результат:
Минимизированы риски признания клиента налоговым агентом по НДФЛ, нарушения закона «О применении ККТ». Максимально упрощен состав документации, алгоритм документооборота. Разработаны все документы для старта проекта, включая договорные отношения с арендодателями, арендаторами, иными пользователями сайта, а также инструкции для сотрудников клиента.
Сеть турагентств, входит в ТОП-10 по России
Задачи:
Правовое сопровождение перехода клиента на новый формат работы. Развитие и масштабирование сети турагентств за счет массового привлечения новых подрядчиков-самозанятых на всей территории РФ, которые будут привлекать и далее сопровождать туристов за вознаграждение.
Содержание проекта:
Правовое сопровождение перехода клиента на новый формат работы. Развитие и масштабирование сети турагентств за счет массового привлечения новых подрядчиков-самозанятых на всей территории РФ, которые будут привлекать и далее сопровождать туристов за вознаграждение.
Результат:
Разработка комплекта документов «под ключ» как с подрядчиками, так и с заказчиками. Устранение рисков переквалификации гражданско-правовой оферты с самозанятыми в трудовой договор, выстраивание системы мотивации в зависимости от оценки клиентом качества услуг.
Разработчик интернет-сервиса - платформы для поиска заказчиков и исполнителей услуг
Задачи:
Цель проекта – разработать корпоративную, договорную, финансовую модель работы, позволяющую быть финансовым и организационным посредником между заказчиком и исполнителем услуг, контролировать качество услуг, обеспечить клиентам надежный и удобный сервис.
Содержание проекта:
Проект включал юридическое сопровождение запуска проекта под ключ, включая разработку всей необходимой документации. Проанализированы возможные договорные конструкции, а также модели работы основных конкурентов на рынке.
Результат:
Подробно описаны все преимущества и недостатки каждого варианта, как с точки зрения гражданских, налоговых, административных рисков, так и исходя из удобства практической реализации каждого варианта (как для клиента, так и для потенциальных заказчиков его услуг). Разработан оптимальный для целей и задач клиента пакет документов «под ключ» для запуска работы сервиса.
Российская транспортно-логистическая компания, разрабатывающая программное обеспечение по отслеживанию грузов
Задачи:
В ходе комплексного проекта по диагностике и разработке юридической структуры реализована задача по корректному выделению IT-направления как в целях получения льгот, так и в целях развития направления и привлечения инвестиций.
Содержание проекта:
В ходе разработки новой структуры бизнеса консультанты рассмотрели возможные варианты выделения IT-направления. Проведен сравнительный анализ различных возможностей льготирования, осуществлен экономический расчет.
Результат:
Разработан план действий по распределению нематериальных активов, выделению юридического лица. Сопровождена процедура по получению статуса IT-компании.
Крупнейший туроператор. В штате более 600 сотрудников, сеть филиалов и представительств.
Задачи:
Сопровождение проекта по вхождению в особую зону, предоставляющую льготу для
IT-разработок. Компания клиента в качестве одного из направлений осуществляла развитие IT-сервиса для комплексного бронирования туров.
Содержание проекта:
Проанализированы возможности различных льготных зон (Сколково, Иннополис, Технополис и т.д.). Варианты различных зон презентованы клиенту с описанием их преимуществ и недостатков, условий эффективности.
Результат:
Успешно сопровождена процедура по получению статуса резидента Сколково.
IT-компания, специализирующаяся на системе управления данными, CRM, редакторе бизнес-процессов
Задачи:
Перед консультантами стояла задача сопроводить процедуру по получению статуса резидента Сколково.
Содержание проекта:
Работа консультантов включала помощь в подготовке анкеты-заявки, сбор и подачу необходимых документов, подачу уведомлений в налоговый орган, правку Устава и внутренних бухгалтерских документов.
Результат:
Проанализированы возможности для получения статуса резидента Сколково. Данные рекомендации по капитализации НМА. Успешно сопровождена процедура по получению статуса резидента Сколково (кластер IT).
Российско-американская ГК, разработчик облачной платформы электронной коммерции
Задачи:
Разработка дорожной карты по реструктуризации деятельности компаний с учетом направлений бизнеса и территорий влияний. Структурирование сделки по передаче прав на ПО. Сопровождение процедуры получения статуса резидента Сколково.
Содержание проекта:
Разработан план по реструктуризации деятельности ГК. Подготовлены документы по передаче прав на ПО между американской и российской компаниями.
Результат:
Успешно сопровождена процедура по получению статуса резидента Сколково в формате Fast Track (кластер IT). Внесены правки в Устав, поданы уведомления в налоговый орган. ПО включено в Единый реестр российских ПО и БД.
IT-компания, дистрибьютор иностранного ПО, производитель инновационного оборудования для сферы геологоразведки
Задачи:
Цель проекта – осуществить выбор льготной зоны для развития направления новой деятельности, а также выстроить работу группы компаний в целом с учетом всех существующих и планируемых направлений бизнеса.
Содержание проекта:
Проанализированы возможности различных льготных зон (Сколково, ОЭЗ Калининград, Технополис и т.д.). Варианты различных зон презентованы клиенту с описанием их преимуществ и недостатков, условий эффективности.
Результат:
Успешно сопровождена процедура по получению статуса члена ОЭЗ Калининград, включая разработку инвестиционной декларации и всех организационных действий.
Рекламное и маркетинговое агентство, лидер рынка, развивающий собственное программное обеспечение
Задачи:
Подготовка к проверке Фондом «Сколково», разработка рекомендаций по минимизации рисков.
Содержание проекта:
Проведен комплексный анализ деятельности резидента Сколково по чек-листу, проведен анализ соответствия деятельности актуальным требованиям законодательства.
Результат:
Разработан комплекс мер, включая подготовку документов, направленных на минимизацию потенциальных рисков утраты статуса резидента. Клиентом сохранен статус резидента Сколково по итогам проверки.
Показать еще