Реализованные проекты
Проекты
Фармацевтическая компания
Компания – разработчик и производитель рецептурных лекарственных препаратов: антибиотики, противомикробные и противогрибковые препараты
Задачи:
Компании требовалась разработка маркетинговой политики – внутреннего документа, который будет служить основанием для подтверждения расходов на маркетинг при налоговой проверке Компании и возможности их безопасного учета в целях исчисления налога на прибыль.
Содержание проекта:
Юристы выявили мероприятия, расходы на которые не могут быть обоснованы в целях налогообложения, а также существенные недостатки в документальном оформлении Компанией некоторых видов маркетинговой деятельности.
Результат:
Клиент успешно внедрил маркетинговую политику, благодаря которой снизил налоговые риски в виде возможного доначисления налога на прибыль на сумму около 300 млн. рублей.
Крупная холдинговая компания, занимающаяся добычей полезных ископаемых
В группу компаний входит 7 юридических лиц: четыре юридических лица являются держателями активов, одна компания - держатель прав требования, две - холдинговые компании. Основной актив Клиента - лицензии на разведку и добычу нефти в республике Коми, которые принадлежат дочерним компаниям группы
Задачи:
Клиент поручил провести внутреннюю реструктуризацию, включая: 1) смену состава участников (один из партнёров намерен покинуть бизнес Клиента); 2) реструктуризацию внутригрупповых долгов; 3) перераспределение между компаниями группы активов.
Содержание проекта:
В рамках проекта юристы реализовали два основных блока работ.
1) Разработали и согласовали с Клиентом план реструктуризации, при разработке которого были учтены налоговые последствия в виде возникновения дохода иностранной компании.
2) В отношении трех ключевых компаний провели налоговый due dilligence.
Результат:
Клиент реализовал план реструктуризации, предложенный юристами, что позволило провести сделку с наименьшими рисками для компаний и обоих партнёров, а также снизить потенциальные потери от вменения налоговой недоимки — более 600 млн. рублей.
Ведущий производитель напитков, снеков и кондитерских изделий в России
Задачи:
Разработка методологии налогового учета по ремонту основных средств, подготовка полного пакета документов, плановых расчетов, позволяющих оптимизировать налогообложение
Содержание проекта:
Перед Клиентом стояла задача выстроить методологию по созданию в налоговом учете резерва на проведение особо сложных и дорогих видов капитального ремонта (более 450 млн. рублей) арендованных складских помещений, холодильного оборудования, производственных линий и т. п. Особенность заключалась в том, что основные средства Клиент арендует у сторонней компании. Решение такого вопроса позволяло Клиенту существенно оптимизировать расходную часть при налогообложении прибыли от производства напитков и продуктов питания.
Результат:
Клиент внедрил методику налогового учета резерва на проведение особо сложных и дорогих видов капитального ремонта арендованных основных средств, подготовленную юристами. Методика позволила учитывать расходы на капремонт в сумме более 450 млн. рублей в год.
Специализированный морской порт
Специализированный морской порт с собственной железнодорожной инфраструктурой, создаётся с целью облегчения доступа к портовой инфраструктуре малых и средних угледобывающих предприятий.
Задачи:
Иностранная компания в рамках международного контракта недопоставила Порту портовое оборудование, не возмещает расходы по причине изменения схемы доставки DAP. Клиент несет существенные налоговые убытки, которые не были оговорены в договоре поставки, поэтому возникли вопросы, каким образом эти расходы обосновать и учесть в налоговом учете.
Содержание проекта:
Задача юристов: обосновать возможность учета при расчете налога на прибыль убытков
Юристы оценили вероятность возникновения претензий со стороны налоговых органов, разработали дорожную карту по урегулированию проблемной ситуации с поставщиком.
Результат:
Юристы рекомендовали Клиенту методологию налогового учета расходов / убытков, дали рекомендации по изменению договорных обязательств, оформлению первичных документов.
На основе подготовленной методологии Клиент скорректировал оформление первичных документов, внес изменения и дополнения в текст международного договора, такие изменения позволят в будущем избежать претензий со стороны контролирующих органов в виде доначислений налогов (штрафов, пени).
Группа компаний
Производство и продажа химической продукции
Задачи:
Разработка и реализация плана реструктуризации с целью укрупнение бизнеса и изменение состава владельцев, реструктуризация владения бизнес-активами, приобретение дополнительных производственных активов.
Содержание проекта:
Консультантами был разработан пошаговый план реструктуризации, в рамках которого проведены переговоры с владельцами бизнеса о порядке выхода одного из них, согласованы условия такого выхода, сформированы необходимые документы, осуществлено сопровождение сделок.
Результат:
Клиент в лице основного собственника получил в своё владение и под свой контроль всю группу компаний, расширил возможности бизнеса за счет приобретения новых производственных мощностей, выстроил более эффективную структуру владения бизнес-активами.
Инжиниринговая специализация компании в области разработки и производства систем защиты электропитания
Задачи:
Целью Доверителя был возврат денежных средств, перечисленных Ответчику за товар, который не был поставлен.
Содержание проекта:
Между Доверителем и Ответчиком был заключен договор поставки. Доверитель перечислил Ответчику денежные средства, однако тот товар не поставил. По причине ненадлежащего исполнения Ответчиком обязательств Доверитель отказался от
договора, Ответчик денежные средства не вернул.
Результат:
Исковые требования Доверителя в размере 42 млн руб. удовлетворены судом в полном объеме.
Крупнейший российский производитель колбас и мясных изделий
Задачи:
ДГИ г. Москвы предъявил иск о взыскании неосновательного обогащения к Доверителю, который является частным арендаторам публичного земельного участка с целью размещения на нем своего завода.
Задачей юристов являлось недопущение взыскания с Доверителя неосновательного обогащения
Содержание проекта:
Оппонент пытался убедить суд в том, что между величиной арендной платы, рассчитанной исходя из согласованного ВРИ, и величиной арендной платы, исчисленной исходя из повышенных ставок, применяющихся при ином, не согласованном с публичным собственником ВРИ, образовалась разница, расцениваемая как «недостача» в городской бюджет.
Результат:
Победа Доверителя во всех инстанциях. Отказ публичному органу в удовлетворении исковых требований в полном объеме.
RUS BioPharm
Интегрированная биофармацевтическая компания
Задачи:
В интересах Доверителя был подан иск о взыскании неотработанного аванса, штрафных санкций за нарушение сроков строительства фармацевтического завода и устранение недостатков работ.
Содержание проекта:
В интересах Клиента был подан иск о взыскании неотработанного аванса, штрафных санкций за нарушение сроков выполнения работ и устранении недостатков работ.
Наши юристы назначили комплексную строительную экспертизу, обосновали значительный размер штрафных неустоек и доказали переплату и невыполнение ряда этапов работ.
Результат:
Литигаторы ЛКП вызскали неотработанный аванс в сумме 110 млн руб., а также штрафные неустойки в сумме 59 млн руб.
Управляющая компания, лидер на рынке клининговых услуг
Задачи:
АО «Оборонэнерго» расторгло с Доверителем государственный контракт на обслуживание объектов электросетевого хозяйства Министерства обороны Российской Федерации, расположенных в военных частях на территории Крымского федерального округа, и предъявило иск в суд о взыскании неотработанного аванса на 160 млн руб.
Содержание проекта:
Литигаторы ЛКП проанализировали колоссальный массив документов, составляющий + 200 томов материалов дела. После чего разработали стратегию защиты, позволившую полностью отбить требования АО «Оборонэнерго» на 160 млн руб.
Более того, наши консультанты предъявили встречный иск на 49 млн руб., который был удовлетворен судом в полном объеме.
Результат:
Защитили Доверителя от иска на 160 млн руб.
Khingan Resources Limited
Гонконгская компания, разрабатывающая оловорудные месторождения на приграничных с Китаем территориях.
Задачи:
Не допустить включения в реестр мажоритарного кредитора путем субординации его требований на 354 млн руб.
Содержание проекта:
Литигаторы LKP смогли убедить суд в том, что кредитор являлся аффилированным лицом по отношению к должнику, а денежные средства были направлены на поддержание экономической стабильности компании в условиях финансового кризиса последней (компенсационное финансирование).
Кроме того, в процессе было установлено, что иностранная компания не принимала мер ко взысканию имеющейся задолженности по договору поставки, которая имелась на протяжении более 2 лет. В связи с чем требования иностранной компании были субординированы, то есть подлежат удовлетворению в очередности, предшествующей распределению ликвидационной квоты.
Кроме того, в процессе было установлено, что иностранная компания не принимала мер ко взысканию имеющейся задолженности по договору поставки, которая имелась на протяжении более 2 лет. В связи с чем требования иностранной компании были субординированы, то есть подлежат удовлетворению в очередности, предшествующей распределению ликвидационной квоты.
Результат:
Защитили интересы Доверителя (независимого кредитора), предотвратили попытку вхождения мажоритарного кредитора путем субординации его требований на 354 млн руб., который смог бы контролировать процедуру банкротства должника.
Показать еще